1. 對程式語言的熟悉
2. 對整個平台運作的熟悉
3. 熱情
4. 溝通
但最重要的是溝通！
Reference:
http://www.techbang.com/posts/14478-program-designers-of-the-most-important-skills
2013年8月19日 星期一
2013年7月15日 星期一
興趣與職涯規劃
最近開始思考未來，讀了一些文章心得如下：
1. 在興趣、能力 (經常被主管稱許的地方)、市場需求間取得交集
2. 興趣、未來性、不可取代性比薪水重要
3. 用要與不要，加上關鍵字歸納出大方向與縮小範圍
Reference:
http://blog.yam.com/tzaralin/article/64336974
找不到理想與熱情？你需要第二次「抓周」！
找出生涯規劃的關鍵字
三個圈畫出你的領域
1. 在興趣、能力 (經常被主管稱許的地方)、市場需求間取得交集
2. 興趣、未來性、不可取代性比薪水重要
3. 用要與不要，加上關鍵字歸納出大方向與縮小範圍
Reference:
http://blog.yam.com/tzaralin/article/64336974
找不到理想與熱情？你需要第二次「抓周」！
找出生涯規劃的關鍵字
三個圈畫出你的領域
2012年7月17日 星期二
2012年7月8日 星期日
2012年3月9日 星期五
2012年1月31日 星期二
2011年11月16日 星期三
2011年10月21日 星期五
2011年5月4日 星期三
2010年9月9日 星期四
最後期末考 - 一個外科醫師對生死課題的省思
原先手邊在讀的書是約耳趣談軟體，不過讀著讀著覺得很煩悶，
就決定先換一本來讀。
這本書跟我當初設定會看到的內容不太一樣
(我買之前看了封面、封底、序，其實要是多看了目錄就會發現跟我想得不太一樣)，
原先以為會看到很多臨床的生老病死和生命的意外，
不過作者將她學醫、行醫經歷都導向到臨終照護的議題。
原來醫生的責任在一切治療手段都無效的時候不再只是治療而已，
而是引導病人和病人家屬面對死亡、了解死亡，
如何在道德、法律、治療、情緒中取得平衡？
如何在心中已知的知識和技術早就判定治療無效時，不再只是一昧地只使用延續生命的手段來做治療？
PS.
一定有人想問我為啥要去找這種書來看，說穿了很簡單，
自認過得太安逸，不知民間疾苦、生命的可貴和脆弱，
所以想透過文字來接觸平常觸碰不到的部分
就決定先換一本來讀。
這本書跟我當初設定會看到的內容不太一樣
(我買之前看了封面、封底、序，其實要是多看了目錄就會發現跟我想得不太一樣)，
原先以為會看到很多臨床的生老病死和生命的意外，
不過作者將她學醫、行醫經歷都導向到臨終照護的議題。
原來醫生的責任在一切治療手段都無效的時候不再只是治療而已，
而是引導病人和病人家屬面對死亡、了解死亡，
如何在道德、法律、治療、情緒中取得平衡？
如何在心中已知的知識和技術早就判定治療無效時，不再只是一昧地只使用延續生命的手段來做治療？
PS.
一定有人想問我為啥要去找這種書來看，說穿了很簡單，
自認過得太安逸，不知民間疾苦、生命的可貴和脆弱，
所以想透過文字來接觸平常觸碰不到的部分
2010年8月14日 星期六
2010年8月13日 星期五
工作態度
http://michiale.pixnet.net/blog/post/27014496
前幾天看到朋友的網誌上貼著這一篇文章
畢業三年，同學基本都辭職了，大部分人看完很有同感～
這有一點意思哦！
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。 那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學 裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對 她不由多了很多好感。
手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？
她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。
半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻 每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什麼？她馬上答我：幫您貼 發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。
我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什麼資訊？
她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼資訊？
我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：９８年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。
其實票據是一種資料記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間，數額，消費場所，連絡人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計， 漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方 式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。
漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。
又堅持了３個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
後來她經常在ＭＳＮ上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。０５ 年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意 思了。
所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他當初所學的專業一點關係都沒有。從22歲大學畢業在26歲 之間這四年，重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，以及是否學會 了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作 的人。
人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細緻的時候，越來越多的工作機 會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成 本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。
一個新手，大多數新手，在這四年裡，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走 彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。
漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。
聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。
而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。
這是無意間在同學空間看到的一篇文章，覺得說的很好。就COPY 了過來。描述的都是現代社會新人對工作的態度，或者心理。包括我自己在內，看著看著孔乙己的感覺就出來了。如果想向前邁進，不要覺得是大才小用了自己，也不要去計較，更不要去嫉妒。請放下心裡的疙瘩，用心的做吧！！
##
1. 養成良好的工作態度和習慣
2. 最快接受和學習新事物的能力
##
前幾天看到朋友的網誌上貼著這一篇文章
畢業三年，同學基本都辭職了，大部分人看完很有同感～
這有一點意思哦！
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。 那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學 裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對 她不由多了很多好感。
手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？
她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。
半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻 每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什麼？她馬上答我：幫您貼 發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。
我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什麼資訊？
她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼資訊？
我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：９８年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。
其實票據是一種資料記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間，數額，消費場所，連絡人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計， 漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方 式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。
漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。
又堅持了３個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
後來她經常在ＭＳＮ上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。０５ 年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意 思了。
所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他當初所學的專業一點關係都沒有。從22歲大學畢業在26歲 之間這四年，重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，以及是否學會 了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作 的人。
人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細緻的時候，越來越多的工作機 會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成 本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。
一個新手，大多數新手，在這四年裡，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走 彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。
漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。
聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。
而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。
這是無意間在同學空間看到的一篇文章，覺得說的很好。就COPY 了過來。描述的都是現代社會新人對工作的態度，或者心理。包括我自己在內，看著看著孔乙己的感覺就出來了。如果想向前邁進，不要覺得是大才小用了自己，也不要去計較，更不要去嫉妒。請放下心裡的疙瘩，用心的做吧！！
##
1. 養成良好的工作態度和習慣
2. 最快接受和學習新事物的能力
##
2010年8月10日 星期二
時間管理 給系統管理者
1. 善用筆記本和 PDA，隨時記錄
2. 腦力只用作思考，保持專心一志
a. 排除造成分心的因素
b. 找到自己的巔峰時段
c. 每天提早一小時工作
d. 將外在需求指派他人、紀錄下來、或立刻執行
e. 滿足客人期望被服務、被重視的感受
f. 列需求追蹤清單
g. 千萬別相信你的大腦 (隨手作筆記)
3. 開發例行公事
a. 每天開始工作前花十分鐘計畫你的一天 (Check 行事曆、安排工作表)
b. 每天下班前 review 未完成的項目
4. 開發習慣和信念
a. 隨時記錄下來任何請求
b. 答應任何事情前先 check 行事曆
c. 訂定個人目標 (截止的期限、具體的結果、可以量測的標準)
d. 將達成個人目標的步驟加入工作表
e. 依照客人的期望排定工作執行的順序
f. 依照影響力和須花費的 cost 排定工作執行的順序
(影響力越大且 cost 越低的最先執行)
g. 個人節奏<=>公司節奏
h. 個人目標 <=> 主管的目標 (最佳利益)
5. 用相同的方式管理工作和工作以外的生活
6. 排除 效益/時間比 太低的事情
7. 自動化
2. 腦力只用作思考，保持專心一志
a. 排除造成分心的因素
b. 找到自己的巔峰時段
c. 每天提早一小時工作
d. 將外在需求指派他人、紀錄下來、或立刻執行
e. 滿足客人期望被服務、被重視的感受
f. 列需求追蹤清單
g. 千萬別相信你的大腦 (隨手作筆記)
3. 開發例行公事
a. 每天開始工作前花十分鐘計畫你的一天 (Check 行事曆、安排工作表)
b. 每天下班前 review 未完成的項目
4. 開發習慣和信念
a. 隨時記錄下來任何請求
b. 答應任何事情前先 check 行事曆
c. 訂定個人目標 (截止的期限、具體的結果、可以量測的標準)
d. 將達成個人目標的步驟加入工作表
e. 依照客人的期望排定工作執行的順序
f. 依照影響力和須花費的 cost 排定工作執行的順序
(影響力越大且 cost 越低的最先執行)
g. 個人節奏<=>公司節奏
h. 個人目標 <=> 主管的目標 (最佳利益)
5. 用相同的方式管理工作和工作以外的生活
6. 排除 效益/時間比 太低的事情
7. 自動化
2010年7月30日 星期五
2010年7月15日 星期四
換水龍頭不過就是個屁
昨天生平第二次自己換水龍頭，因為這次不像第一次是在浴室裡換，水怎麼噴都無所謂。
在流理台水噴出來就是一個慘字可以形容，很不幸昨天就是那麼的慘，因為止水閥沒辦法轉到底，換句話說我得同時面對水壓和四處噴的水，在這樣的狀況下把水龍頭裝上去。
好不容易裝上去後又發現水龍頭跟止水閥的相接的地方會漏水， 我只好再拆下來找原因，
最後把舊水龍頭的墊片拆下來用才解決。
前前後後搞了一個多小時，好不容易裝完我還得面對一屋子的水，
好像怎麼清都清不完，最後火大冷氣除溼給他開下去，我就去睡了~
以下給之後想自己換水龍頭的人參考：
1. 準備一支好用的板手 (我現在那隻板手不同於傳統的，只能調整寬度，每轉一次就必須拔出來再卡上去才能再轉。我現在那支的設計可以直接來回就完成所有動作)
2. 準備一隻大的一字起 (可以轉得動止水閥的，因為止水閥可能因為水垢、生鏽變得非常難轉，起子夠粗夠長才好施力)
3. 確定止水閥可以發揮功用
4. 找好水的總開關
5. 要是 3 和 4 都無效那可以把家裡所有的水龍頭都開啟分散水壓和水量
6. 水龍頭最好買有附墊片的
以上...
在流理台水噴出來就是一個慘字可以形容，很不幸昨天就是那麼的慘，因為止水閥沒辦法轉到底，換句話說我得同時面對水壓和四處噴的水，在這樣的狀況下把水龍頭裝上去。
好不容易裝上去後又發現水龍頭跟止水閥的相接的地方會漏水， 我只好再拆下來找原因，
最後把舊水龍頭的墊片拆下來用才解決。
前前後後搞了一個多小時，好不容易裝完我還得面對一屋子的水，
好像怎麼清都清不完，最後火大冷氣除溼給他開下去，我就去睡了~
以下給之後想自己換水龍頭的人參考：
1. 準備一支好用的板手 (我現在那隻板手不同於傳統的，只能調整寬度，每轉一次就必須拔出來再卡上去才能再轉。我現在那支的設計可以直接來回就完成所有動作)
2. 準備一隻大的一字起 (可以轉得動止水閥的，因為止水閥可能因為水垢、生鏽變得非常難轉，起子夠粗夠長才好施力)
3. 確定止水閥可以發揮功用
4. 找好水的總開關
5. 要是 3 和 4 都無效那可以把家裡所有的水龍頭都開啟分散水壓和水量
6. 水龍頭最好買有附墊片的
以上...
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