我分手時好像沒想到這層，
不過裡面提到的很多症狀我好像也有發生過 XD
http://chinese.engadget.com/2008/10/30/yin-10-25-lover/
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粉專欄：和情人分手後共同的朋友該怎麼辦？
由 J Chiang 於 2 minutes 之前發表
文章分類: 特輯專欄
[撰文：Yin]
分手，區分為自願與非自願。在現實生活，不管如何，分手了，莎悠娜娜，就此一輩子不見面也可以，但是，在虛擬的網路世界呢？所有自願和非自願的全都赤裸裸的攤在無際的網海中，這真是古時候的人難以想像的狀況啊。
科技的進步，讓分手的乾脆性開始降低，一刀兩斷變成蓮藕牽絲。一兩年前，若是跟情人分手，刪了他（她）在手機上的電話號碼、電腦裡的Email Address、MSN帳號、不去看他（她）的BLOG、少去他（她）喜歡去的討論區或BBS某板，似乎就可以跟這個無緣的人徹底失聯，就算跟共同的朋友在MSN打屁，也沒有人會「故意」沒事找事做，提到那個他（她）。分手了，兩個人的生活各自活。
但是，現在網路上多了互動式的微網誌，例如twitter、Plurk，就算你把自己的微網誌鎖起來不讓人看，或是對方鎖了你，其他人還是能從你回覆給朋友的留言中瞧到蛛絲馬跡，知道你最近的生活、中午吃了什麼、老闆又無理派了啥工作，以及新交了哪些朋友。
刪掉情人的微網誌容易，刪掉共同的朋友難。或許你會說，我只是跟舊情人分手，為什麼要捨棄共同認識的朋友？我只是無法跟舊情人當朋友了，但共同的朋友還是朋友啊。不過，共同朋友的訊息中，一定會夾雜舊情人的訊息，只要在微網誌中加入的朋友都可以看到（你當然也看得到）。
如果你是屬於自願分手型，在共同朋友中看到他（她）的留言，或許就當作一則陌生人或以前朋友的無謂留言；如果你是屬於非自願分手型，無意中看到他（她）對共同朋友的芝麻回應，句句可能都會刺痛內心深處，甚至還會失去理智、無可自拔的跟隨著短短的留言，到處遊走在共同朋友的微網誌中，找著他（她）所留下的兩三字或一個笑臉的回應，只是一個傻勁的想知道他（她）最近過得好不好。
很慘。科技的進化，讓人類的情感變得好複雜、好慘。
在現實世界說不定一輩子都碰不到面、再也無訊息的舊情人，可能在網路世界裡，轉個彎、點兩下，就知道他（她）的近況。這是好事還是壞事？端看你對他（她）的重視度（或留戀度）。你會因為不想再知道他（她）的訊息而斬草除根把共同的朋友一起砍掉嗎？還是分手就分手了，就算看到他（她）的訊息也無動於衷？
不過，事情可能沒有這麼糟，或許你（妳）現任的他（她）不是個喜歡網路生活的人，也可能他（她）不愛玩facebook、twitter、Plurk，這樣就不會讓以後分手的窘況加分。但是，話又說回來，誰開始交往時就開始想到分手這回事？誰一看到心儀的對象，就開口問：「你（妳）喜歡玩微網誌嗎？」
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2008年10月31日 星期五
2008年10月28日 星期二
好險~~~~
今天出門上班，在五福路跟交流道交接口的十字路口等紅燈的時候，
有個白目從交流道右轉五福路，高速過九十度彎，不減速，還壓車，
我心裡還在想說這樣過彎不犁田才怪，
說時遲那時快，只見那傢伙底盤擦到路面，激起一陣火花，瞬間就犁田了，
因為是轉九十度彎，那位老兄的機車就沿著切線方向飛出，朝著我一路滑過來，
車子邊滑碎片一邊噴，
我順勢催了一下油門往右前方一閃，可惜速度還是不夠快。
左腳腳背和左腳腳踝往上十公分處還是被他的後照鏡掃到，
只見他的後照鏡瞬間斷在我腳邊，當下也不覺得痛，可是到公司以後就覺得腫腫脹脹的，壓下去還有辣辣的感覺。
好險今天戴安全帽有拉面罩，因為當下我也感覺到安全帽和面罩上有被小東西打到的衝擊，
也因為我讓開了所以那台機車就卡在我後面的轎車保險桿下面。
那位仁兄在地上滾了兩圈自己彈起來，問了他有沒事，看見轎車的車主已經下車，
我就騎走了。
原來我的腳比後照鏡硬 = =+
等個紅綠燈也會被掃到，我是不是該再去拜一下了 = =
有個白目從交流道右轉五福路，高速過九十度彎，不減速，還壓車，
我心裡還在想說這樣過彎不犁田才怪，
說時遲那時快，只見那傢伙底盤擦到路面，激起一陣火花，瞬間就犁田了，
因為是轉九十度彎，那位老兄的機車就沿著切線方向飛出，朝著我一路滑過來，
車子邊滑碎片一邊噴，
我順勢催了一下油門往右前方一閃，可惜速度還是不夠快。
左腳腳背和左腳腳踝往上十公分處還是被他的後照鏡掃到，
只見他的後照鏡瞬間斷在我腳邊，當下也不覺得痛，可是到公司以後就覺得腫腫脹脹的，壓下去還有辣辣的感覺。
好險今天戴安全帽有拉面罩，因為當下我也感覺到安全帽和面罩上有被小東西打到的衝擊，
也因為我讓開了所以那台機車就卡在我後面的轎車保險桿下面。
那位仁兄在地上滾了兩圈自己彈起來，問了他有沒事，看見轎車的車主已經下車，
我就騎走了。
原來我的腳比後照鏡硬 = =+
等個紅綠燈也會被掃到，我是不是該再去拜一下了 = =
2008年10月26日 星期日
Me原色人格簡易分析
http://w3.mecolor.com.tw/find.html
【Me原色組合】自覺靛色 + 潛質靛色 + 原生橙色
【究理型】凡事追根究底，不能容許邏輯外的狀況存在的人。
處事客觀、強調邏輯及合理性，當面臨人生重要的關卡時，冷靜且重視每一個環節，全盤考量後才做出最後的決定。遇到問題時絕對會追根究底，沒搞清楚情況前，絕不會妄自判斷。
【究理型‧Me原色組合色彩本質】
。自 覺 靛 色：沈 穩
。潛 質 靛 色：內在判斷
。原 生 橙 色：安 定
【究理型的外顯行為】
有成功的決心毅力，與生俱來冷靜、沈穩和理智的特質，加上未雨綢繆凡事皆要做準備的性格，他們做什麼事情都有計畫，遇到突發狀況也能飛快地理出頭緒，快速完成。具有高標準的道德理念，有時甚至忽略情感而強調理法道德，給人嚴格且不留餘地的印象。
忠誠度很高，以完全的忠誠替老闆著想，除非理念不合，否則很少換工作，也是念舊的人。
【究理型的潛意識】
會為自己設定階段性的目標，勇往直前，善用自己的能力，相信自己能夠達成設定的目標。經驗累積是很重要的。每件事情的遭遇和結果，能夠讓他成長甚至是觀點改變。
很擅長運用過去經驗來處理正在發生的事情，通常都能夠圓滿解決。
非常重視事情合理性，他們深信要解決問題必須找出問題的根源，快速地對症下藥，「擒賊要擒王」是一貫守則，給人做事明快、有魄力的印象。
【究理型的靈能意識】
對於自己有良好甚至嚴苛的控制能力，當設定好目標，就會控制自己在規劃時間內完成。具有嚴肅和誠實的特質，常常給予中肯且誠實的建議。善於思考和推演，尤其在作任何判斷時都會縝密的思考，公平且完全的客觀，是穩重而可以倚賴的人。
做事四平八穩，物質的滿足可以讓他們專心地展開新目標和規劃。面對困難非常理智，經過分析研判實際狀況而做出認知裡妥善的決定，不喜歡冒險，生活安穩是很重要的，若面臨選擇，大部分會選擇理性和安穩的那一方。
對於家庭有強烈的保護慾，很重視家庭的價值；他們也重視教育，對教育下一代有很強的責任感。
【Me原色組合】自覺靛色 + 潛質靛色 + 原生橙色
【究理型】凡事追根究底，不能容許邏輯外的狀況存在的人。
處事客觀、強調邏輯及合理性，當面臨人生重要的關卡時，冷靜且重視每一個環節，全盤考量後才做出最後的決定。遇到問題時絕對會追根究底，沒搞清楚情況前，絕不會妄自判斷。
【究理型‧Me原色組合色彩本質】
。自 覺 靛 色：沈 穩
。潛 質 靛 色：內在判斷
。原 生 橙 色：安 定
【究理型的外顯行為】
有成功的決心毅力，與生俱來冷靜、沈穩和理智的特質，加上未雨綢繆凡事皆要做準備的性格，他們做什麼事情都有計畫，遇到突發狀況也能飛快地理出頭緒，快速完成。具有高標準的道德理念，有時甚至忽略情感而強調理法道德，給人嚴格且不留餘地的印象。
忠誠度很高，以完全的忠誠替老闆著想，除非理念不合，否則很少換工作，也是念舊的人。
【究理型的潛意識】
會為自己設定階段性的目標，勇往直前，善用自己的能力，相信自己能夠達成設定的目標。經驗累積是很重要的。每件事情的遭遇和結果，能夠讓他成長甚至是觀點改變。
很擅長運用過去經驗來處理正在發生的事情，通常都能夠圓滿解決。
非常重視事情合理性，他們深信要解決問題必須找出問題的根源，快速地對症下藥，「擒賊要擒王」是一貫守則，給人做事明快、有魄力的印象。
【究理型的靈能意識】
對於自己有良好甚至嚴苛的控制能力，當設定好目標，就會控制自己在規劃時間內完成。具有嚴肅和誠實的特質，常常給予中肯且誠實的建議。善於思考和推演，尤其在作任何判斷時都會縝密的思考，公平且完全的客觀，是穩重而可以倚賴的人。
做事四平八穩，物質的滿足可以讓他們專心地展開新目標和規劃。面對困難非常理智，經過分析研判實際狀況而做出認知裡妥善的決定，不喜歡冒險，生活安穩是很重要的，若面臨選擇，大部分會選擇理性和安穩的那一方。
對於家庭有強烈的保護慾，很重視家庭的價值；他們也重視教育，對教育下一代有很強的責任感。
歌舞青春3: 畢業季
今天去看這部電影，
音樂和舞台效果很讚，
或許有人會想這種電影不一定要去電影院看，
可是沒去電影院看就沒有哪種舞台效果和聲光效果，
如果要在家裡看請準備好喇叭，感受一下重低音和人聲
這樣讓我想去找舞力全開來看了 = =+
2008年10月24日 星期五
[轉錄]現實絕不是你想像的那樣！
雖然是舊梗，但還是笑一下
http://brownywalking.blogspot.com/2008/10/funny.html
##
新職員報到......
老板：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老板：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我雙休日可以休息嗎？
老板：當然了！這是底線！
職員：平時會天天加班到凌晨嗎？
老板：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老板：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風險？
老板：不會！你怎麼會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅遊嗎？
老板：這是我們的明文規定！
職員：那我需要準時上班嗎？
老板：不，看情況吧
職員：工資呢？會準時發嗎？
老板：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老板：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！
職員：如果領導職位有空缺，我可以參與競爭嗎啊？
老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？
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2008年10月23日 星期四
[funny] 現實絕不是你想像的那樣！
新職員報到......
老板：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老板：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我雙休日可以休息嗎？
老板：當然了！這是底線！
職員：平時會天天加班到凌晨嗎？
老板：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老板：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風險？
老板：不會！你怎麼會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅遊嗎？
老板：這是我們的明文規定！
職員：那我需要準時上班嗎？
老板：不，看情況吧
職員：工資呢？會準時發嗎？
老板：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老板：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！
職員：如果領導職位有空缺，我可以參與競爭嗎啊？
老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？
(抱歉！順序顛倒了-請由下往上讀)
http://brownywalking.blogspot.com/2008/10/funny.html
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新職員報到......
老板：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老板：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我雙休日可以休息嗎？
老板：當然了！這是底線！
職員：平時會天天加班到凌晨嗎？
老板：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老板：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風險？
老板：不會！你怎麼會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅遊嗎？
老板：這是我們的明文規定！
職員：那我需要準時上班嗎？
老板：不，看情況吧
職員：工資呢？會準時發嗎？
老板：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老板：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！
職員：如果領導職位有空缺，我可以參與競爭嗎啊？
老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？
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2008年10月23日 星期四
[funny] 現實絕不是你想像的那樣！
新職員報到......
老板：萬分歡迎，沒有你我們的公司肯定大不一樣！
職員：如果工作太累，搞不好我會辭職的
老板：放心，我不會讓這樣的事情發生的！
職員：我雙休日可以休息嗎？
老板：當然了！這是底線！
職員：平時會天天加班到凌晨嗎？
老板：不可能，誰告訴你的？
職員：有餐費補貼嗎？
老板：還用說嗎，絕對比同行都高！
職員：有沒有工作猝死的風險？
老板：不會！你怎麼會有這種念頭？
職員：公司會定期組織旅遊嗎？
老板：這是我們的明文規定！
職員：那我需要準時上班嗎？
老板：不，看情況吧
職員：工資呢？會準時發嗎？
老板：一向如此！
職員：事情全是新員工做嗎？
老板：怎麼可能，你上頭還有很多資深同事！
職員：如果領導職位有空缺，我可以參與競爭嗎啊？
老板：毫無疑問，這是我們公司賴以生存的機制！
職員：你不會是在騙我吧？
(抱歉！順序顛倒了-請由下往上讀)
2008年10月21日 星期二
2008年10月20日 星期一
2008年10月19日 星期日
被老闆虧個飽 Orz
今天晚上跟以前 Lab 的老闆和學長們一起吃飯，
照例大家聊聊工作、聊產業、聊以前的趣事，
當然也要互相虧一下。
老闆竟然虧到我頭上 = =。
yu: "今天在坐好像只有 XX 沒有女朋友"。
yu: "這樣跟大家比起來好像進度有點慢"。
yu: "什麼時候要交新的"？
還給我分三階段講了三次 Orz。
老師你去收個學妹好了 = =+。
PS. liming 很帶種，直接提醒老闆尾牙 ccc
照例大家聊聊工作、聊產業、聊以前的趣事，
當然也要互相虧一下。
老闆竟然虧到我頭上 = =。
yu: "今天在坐好像只有 XX 沒有女朋友"。
yu: "這樣跟大家比起來好像進度有點慢"。
yu: "什麼時候要交新的"？
還給我分三階段講了三次 Orz。
老師你去收個學妹好了 = =+。
PS. liming 很帶種，直接提醒老闆尾牙 ccc
2008年10月18日 星期六
2008年10月17日 星期五
[轉錄]婚姻，一個數學觀念
家政學校的最後一門課是《婚姻有經營和創意》，
主講老師是學校特地聘請的一位研究婚姻問題的教授。
他走進教室，把隨手攜帶的一疊圖表掛在黑板上，
然後，他掀開掛圖，上面用毛筆寫著一行字：婚姻的成功取決於兩點：
一、找個好人；
二、自己做一個好人。
“就這麼簡單，至於其他的秘訣，我認為如果不是江湖偏方，也至少是些老生常談。”
教授如此說。
這時台下嗡嗡作響，因為下面有許多學生是已婚人士。
不一會兒，終於有一位三十多歲的女子站了起來，說：
“如果這兩條沒有做到呢？”教授翻開掛圖的第二張，說：“那就變成4條了。”
一、容忍，幫助，幫助不好仍然容忍。
二、使容忍變成一種習慣。
三、在習慣中養成傻瓜的品性。
四、做傻瓜，並永遠做下去。
教授還未把這4條念完，台下就喧嘩起來，有的說不行，有的說這根本做不到。
等大家靜下來，教授說：
“如果這4條做不到，你又想有一個穩固的婚姻，那你就得做到以下16條。”
接著教授翻開第三張掛圖：
一、不同時發脾氣。
二、除非有緊急事件，否則不要大聲吼叫。
三、爭執時,讓對方贏。
四、當天的爭執當天化解。
五、爭吵後回娘家或外出的時間不要超過8小時。
六、批評時話要出於愛。
七、隨時準備認錯道歉。
八、謠言傳來時，把它當成玩笑。
九、每月給他或她一晚自由的時間。
十、不要帶著氣上床。
十一、他或她回家時，你一定要在家。
十二、對方不讓你打擾時，堅持不去打擾。
十三、電話鈴響時的時候，讓對方去接。
十四、口袋有多少錢要隨時報帳。
十五、堅持消滅沒有錢的日子。
十六、給你父母的錢一定要比給對方父母的錢少。
教授念完，有些人笑了，有些人則歎起氣來。
教授聽了一會兒，說：“如果大家對這16條感到失望的話，
那你只有做好下面的256條了，總之，兩個人相處的理論是一個幾何級數理論，
它總是在前面那個數字的基礎上進行二次方。”
接著教授翻開掛圖的第四頁，這一頁已不再是用毛筆書寫，
而是用鋼筆，256條，密密麻麻。
教授說：“婚姻到這一地步就已經很危險了。”這時台下響起了更強烈的喧嘩聲。
不過在教授宣佈下課的時候，有的人坐在那兒沒有動，他們流下了淚。
主講老師是學校特地聘請的一位研究婚姻問題的教授。
他走進教室，把隨手攜帶的一疊圖表掛在黑板上，
然後，他掀開掛圖，上面用毛筆寫著一行字：婚姻的成功取決於兩點：
一、找個好人；
二、自己做一個好人。
“就這麼簡單，至於其他的秘訣，我認為如果不是江湖偏方，也至少是些老生常談。”
教授如此說。
這時台下嗡嗡作響，因為下面有許多學生是已婚人士。
不一會兒，終於有一位三十多歲的女子站了起來，說：
“如果這兩條沒有做到呢？”教授翻開掛圖的第二張，說：“那就變成4條了。”
一、容忍，幫助，幫助不好仍然容忍。
二、使容忍變成一種習慣。
三、在習慣中養成傻瓜的品性。
四、做傻瓜，並永遠做下去。
教授還未把這4條念完，台下就喧嘩起來，有的說不行，有的說這根本做不到。
等大家靜下來，教授說：
“如果這4條做不到，你又想有一個穩固的婚姻，那你就得做到以下16條。”
接著教授翻開第三張掛圖：
一、不同時發脾氣。
二、除非有緊急事件，否則不要大聲吼叫。
三、爭執時,讓對方贏。
四、當天的爭執當天化解。
五、爭吵後回娘家或外出的時間不要超過8小時。
六、批評時話要出於愛。
七、隨時準備認錯道歉。
八、謠言傳來時，把它當成玩笑。
九、每月給他或她一晚自由的時間。
十、不要帶著氣上床。
十一、他或她回家時，你一定要在家。
十二、對方不讓你打擾時，堅持不去打擾。
十三、電話鈴響時的時候，讓對方去接。
十四、口袋有多少錢要隨時報帳。
十五、堅持消滅沒有錢的日子。
十六、給你父母的錢一定要比給對方父母的錢少。
教授念完，有些人笑了，有些人則歎起氣來。
教授聽了一會兒，說：“如果大家對這16條感到失望的話，
那你只有做好下面的256條了，總之，兩個人相處的理論是一個幾何級數理論，
它總是在前面那個數字的基礎上進行二次方。”
接著教授翻開掛圖的第四頁，這一頁已不再是用毛筆書寫，
而是用鋼筆，256條，密密麻麻。
教授說：“婚姻到這一地步就已經很危險了。”這時台下響起了更強烈的喧嘩聲。
不過在教授宣佈下課的時候，有的人坐在那兒沒有動，他們流下了淚。
2008年10月16日 星期四
專業能力 v.s. 績效 v.s. KPI v.s. 現實
以前老闆常問我們：
這東西有什麼地方跟人家不一樣？要讓人家看出來不一樣。
這東西有什麼特別？要讓人家覺得特別。
這東西有什麼貢獻？要讓人家覺得有貢獻。
老闆還要我們每週交 Report。
跟現在在公司有何不同？
我學校的老板很有腦，會做官、會賺錢、有人脈、會讓底下的被他操得很爽，最重要的是有腦。
現在公司的老闆沒腦，所以以上講的都沒有，另外在職場一切都有現實的考量。
所以我要做到，
自己爽、同事爽、老闆爽，同時又要有績效和 KPI，又要累積四年後轉職能用的專業能力，
我知道我這樣會過得很辛苦，但是這是我要邁向卓越要與眾不同一定要走的路。
我未來一定不會在網通業做測試，不是這工作哪裡不好我看不起它，
很單純就是我不喜歡這樣的工作內容，一點都不喜歡，
所以我一定要在這樣的工作環境下，準時把工作做好、做完、做得漂亮，
然後去學其它有用的東西。
這東西有什麼地方跟人家不一樣？要讓人家看出來不一樣。
這東西有什麼特別？要讓人家覺得特別。
這東西有什麼貢獻？要讓人家覺得有貢獻。
老闆還要我們每週交 Report。
跟現在在公司有何不同？
我學校的老板很有腦，會做官、會賺錢、有人脈、會讓底下的被他操得很爽，最重要的是有腦。
現在公司的老闆沒腦，所以以上講的都沒有，另外在職場一切都有現實的考量。
所以我要做到，
自己爽、同事爽、老闆爽，同時又要有績效和 KPI，又要累積四年後轉職能用的專業能力，
我知道我這樣會過得很辛苦，但是這是我要邁向卓越要與眾不同一定要走的路。
我未來一定不會在網通業做測試，不是這工作哪裡不好我看不起它，
很單純就是我不喜歡這樣的工作內容，一點都不喜歡，
所以我一定要在這樣的工作環境下，準時把工作做好、做完、做得漂亮，
然後去學其它有用的東西。
2008年10月15日 星期三
很重要的一課-使用者導向
今天被大家激發幹了件蠢事 Orz，
可是我卻忘了很重要的一件事情─使用者導向，
使用者的感覺，使用者的想法，使用者想要的，這些是很重要的 = =+。
PS.
提醒自己要冷靜，要做自己，要站在使用者的角度去思考，要給使用者安全感。
對於抓人的感覺我要在更細膩一點。
可是我卻忘了很重要的一件事情─使用者導向，
使用者的感覺，使用者的想法，使用者想要的，這些是很重要的 = =+。
PS.
提醒自己要冷靜，要做自己，要站在使用者的角度去思考，要給使用者安全感。
對於抓人的感覺我要在更細膩一點。
10月8日 最後一句我愛你
從 Jolly 的 blog 那邊看到的文章
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有對老夫妻年逾五十，經濟條件不錯，理當是安享退休生活的時候，卻相偕到律師那兒要辦離婚。原因是自從結婚以來，兩人爭吵不斷，老是意見不合，個性上又南轅北轍十分不和諧， 二十多年的婚姻生活，要不是為了孩子著想，早就勞燕紛飛了。
好不容易總算盼到孩子們成年，再不需要父母操心，為了讓彼此在晚年能自由的生活， 不用再忍受那麼多無謂的爭吵，決定辦離婚。
這一刻在律師面前，讓律師也面有難色，律師費都有點不好意思收了，
於是他提議辦完手續後，三人一起吃頓飯。老夫妻想了想，雖然離了婚，兩人又沒什麼深仇大恨，吃頓飯總可以吧！
餐廳裡三人氣氛非常尷尬（想也難怪，陌生的律師和兩個剛離婚的人）。正巧服務生送來一道烤雞，老先生馬上挾起一塊雞腿給老太太說： 「吃吧！你最喜歡吃的雞腿。」
律師眼精一亮，心想事情也許有了轉機哦！
未料老太太紅著雙眼說：「我很愛你，但你這個人就愛自以為是，什麼事都自己說了就算， 從來不管別人的感受，難道你不知道，我這輩子最討厭吃的就是雞腿嗎？」
這時老先生也有點哽咽的說：「你．．．總是不了解我愛你的心，時時刻刻我都在想， 要如何討你的歡心，總是把最好的留給你，你知道嗎？
這輩子我最喜歡吃的就是．．．雞腿。」
律師看在眼裡，不免鼻頭一酸，兩個如此深愛著彼此的人， 卻因為溝通出了問題而面臨分開的局面。
這一晚兩人心中都有著無限的感慨，這麼多年的感情卻要面對如此殘酷的結局。
老先生整晚翻來覆去睡不著，心中陣陣如火燃燒般的痛在心底無情的煎熬著。他考慮了很久，強忍著痛苦打電話給老太太，想要表達他內心的後悔， 他想告訴老太太，他是多麼的愛她。
電話聲響了，老太太知道一定是老先生打來的，但是她心中充滿了恨，
她覺得是老先生負了她一生，她不想再聽到他的聲音。電話不知響了多久，老太太就是不接，婚都離了，面子重要，怎能接電話， 甚至她把電話線都拆了。
老先生手握著冰冷的話筒，聽不到老太太的聲音，心中有如刀割一般，久久無法釋懷。其實這一天晚上老太太也是在傷心中輾轉難眠，而且她忘了．．．老先生他有心臟病。
隔天，老先生被發現死在自已家客廳，手裡還緊握著電話筒。
老太太知道這個消息後簡直無法相信，為了賭一口氣，竟然讓自己深愛的人在心碎中死去， 這時候任她如何大聲的呼喊也喚不回老先生的回眸一笑。
老太太柔腸寸斷的整理老先生的遺物，突然發現抽屜裡的一張保險單，
投保日期就是當年他們倆的結婚日，受益人當然是老太太的名字，雖然金額只有一佰萬元， 但是當中夾著一張字條－－
「親愛的，當你發現這張保單時，也許我已經不在這人世了，但我愛你的心不會改變， 照顧你的責任更不會終止，這些保險金將代替我，繼續給你無微不至的愛與關懷， 一如我仍然在你身旁，永遠愛你的．．．」
看到這裡老太太早已淚如雨下，她真的沒看走眼，他是真心願意照顧自已一輩子的人。
千萬不要讓生命中有這樣的遺憾，早早放下心中無謂的面子、成見，用愛與包容， 真心的對待，否則你可能錯過這一生深愛你的人最後一次所說的：「我愛你！」到時再多的悔恨也無法挽回這樣的遺憾。
更提醒您，要把握住機會，讓心愛的人知道你有多在乎她，勇敢的說出來吧！假若你真的說不出「我愛你」這三個字，只要你用心，總有一天她終會了解的。
##
我回她的話：
這篇看完一陣鼻酸和心酸，過去或許已來不及挽回，但希望我們都能好好掌握與珍惜未來。
當我們學會不再是只是看表面，不再只是感受我們直接感受到的，
當我們更懂得去思考很多事情背後的價值與意義，我想我們會更懂得去愛。
##
有對老夫妻年逾五十，經濟條件不錯，理當是安享退休生活的時候，卻相偕到律師那兒要辦離婚。原因是自從結婚以來，兩人爭吵不斷，老是意見不合，個性上又南轅北轍十分不和諧， 二十多年的婚姻生活，要不是為了孩子著想，早就勞燕紛飛了。
好不容易總算盼到孩子們成年，再不需要父母操心，為了讓彼此在晚年能自由的生活， 不用再忍受那麼多無謂的爭吵，決定辦離婚。
這一刻在律師面前，讓律師也面有難色，律師費都有點不好意思收了，
於是他提議辦完手續後，三人一起吃頓飯。老夫妻想了想，雖然離了婚，兩人又沒什麼深仇大恨，吃頓飯總可以吧！
餐廳裡三人氣氛非常尷尬（想也難怪，陌生的律師和兩個剛離婚的人）。正巧服務生送來一道烤雞，老先生馬上挾起一塊雞腿給老太太說： 「吃吧！你最喜歡吃的雞腿。」
律師眼精一亮，心想事情也許有了轉機哦！
未料老太太紅著雙眼說：「我很愛你，但你這個人就愛自以為是，什麼事都自己說了就算， 從來不管別人的感受，難道你不知道，我這輩子最討厭吃的就是雞腿嗎？」
這時老先生也有點哽咽的說：「你．．．總是不了解我愛你的心，時時刻刻我都在想， 要如何討你的歡心，總是把最好的留給你，你知道嗎？
這輩子我最喜歡吃的就是．．．雞腿。」
律師看在眼裡，不免鼻頭一酸，兩個如此深愛著彼此的人， 卻因為溝通出了問題而面臨分開的局面。
這一晚兩人心中都有著無限的感慨，這麼多年的感情卻要面對如此殘酷的結局。
老先生整晚翻來覆去睡不著，心中陣陣如火燃燒般的痛在心底無情的煎熬著。他考慮了很久，強忍著痛苦打電話給老太太，想要表達他內心的後悔， 他想告訴老太太，他是多麼的愛她。
電話聲響了，老太太知道一定是老先生打來的，但是她心中充滿了恨，
她覺得是老先生負了她一生，她不想再聽到他的聲音。電話不知響了多久，老太太就是不接，婚都離了，面子重要，怎能接電話， 甚至她把電話線都拆了。
老先生手握著冰冷的話筒，聽不到老太太的聲音，心中有如刀割一般，久久無法釋懷。其實這一天晚上老太太也是在傷心中輾轉難眠，而且她忘了．．．老先生他有心臟病。
隔天，老先生被發現死在自已家客廳，手裡還緊握著電話筒。
老太太知道這個消息後簡直無法相信，為了賭一口氣，竟然讓自己深愛的人在心碎中死去， 這時候任她如何大聲的呼喊也喚不回老先生的回眸一笑。
老太太柔腸寸斷的整理老先生的遺物，突然發現抽屜裡的一張保險單，
投保日期就是當年他們倆的結婚日，受益人當然是老太太的名字，雖然金額只有一佰萬元， 但是當中夾著一張字條－－
「親愛的，當你發現這張保單時，也許我已經不在這人世了，但我愛你的心不會改變， 照顧你的責任更不會終止，這些保險金將代替我，繼續給你無微不至的愛與關懷， 一如我仍然在你身旁，永遠愛你的．．．」
看到這裡老太太早已淚如雨下，她真的沒看走眼，他是真心願意照顧自已一輩子的人。
千萬不要讓生命中有這樣的遺憾，早早放下心中無謂的面子、成見，用愛與包容， 真心的對待，否則你可能錯過這一生深愛你的人最後一次所說的：「我愛你！」到時再多的悔恨也無法挽回這樣的遺憾。
更提醒您，要把握住機會，讓心愛的人知道你有多在乎她，勇敢的說出來吧！假若你真的說不出「我愛你」這三個字，只要你用心，總有一天她終會了解的。
##
我回她的話：
這篇看完一陣鼻酸和心酸，過去或許已來不及挽回，但希望我們都能好好掌握與珍惜未來。
當我們學會不再是只是看表面，不再只是感受我們直接感受到的，
當我們更懂得去思考很多事情背後的價值與意義，我想我們會更懂得去愛。
2008年10月14日 星期二
Dirt Devil-KONE 開箱
我很討厭桌上或是目光所及的地方有灰塵，
但是我又很懶，用抹布擦我嫌麻煩又常常擦不乾淨 (灰塵永遠都擦不完 = =)，
前幾天在網路上看到有人推這款吸塵器，我覺得很可愛，忍不住就敗了，
為了多沾點貴氣我還選了香檳金色 = =+。
PS. 附帶介紹一下照顧我家地板的 TWINBIRD TC-D261
但是我又很懶，用抹布擦我嫌麻煩又常常擦不乾淨 (灰塵永遠都擦不完 = =)，
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為了多沾點貴氣我還選了香檳金色 = =+。
PS. 附帶介紹一下照顧我家地板的 TWINBIRD TC-D261
2008年10月13日 星期一
2008年10月12日 星期日
程式設計師的格言
轉錄自：http://sbt.idv.tw/temp/pgrule.txt
程式設計師的格言
http://www2.biglobe.ne.jp/~oni_page/other/etc/pr03.html
(翻譯beta r2 by but=HO http://buttaiwan.blogspot.com/2008/10/blog-post.html )
譯註:
PG = Programmer (剛進去只負責聽命寫程式的)
SE = System Engineer (日本說的 SE 算是 team leader ? 還是工程師不過自己不寫 code)
=======================================
1
每天有24小時。
所謂的「今天之內」，是指到明天早上為止。
2
程式不會照自己所想的跑。只會照所寫的跑。
3
需求規格在程式寫完後才會敲定。
基本規格要客戶看到成品後才會決定。
詳細規格要使用者用過後才會確定。
4
我對軟體設計的方式導出的結論，有兩種方式。
一是把軟體設計得單純到很明顯不會有缺陷，
不然就是把軟體設計得複雜到沒有明顯的缺陷。
- C.A.R.Hoare
5
程式碼不要在開發現場寫！ 去客戶那寫！
除錯不要在期限前做！ 上線後再做！
6
畫面藍了。
7
先說「沒辦法」的人贏。
8
有意見的話你寫
9
要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好
10
首先要先懷疑別人，被懷疑的人或許會把問題解決掉。
（註：通常會「先懷疑自己」）
11
開發沒有終點。只有釋出(release)。
12
無論規格多晚才能確定，結案期限永遠不會變。
這是所謂的「期限守恆定理」。
13
客戶總是覺得水跟追加需求是不用錢的。
14
付錢愈計較的客人愈囉唆。
15
在排定開發行程時，總是視而不見一些連小學生都會的算數。
業務部門總是一堆不知道1+1=2的人。
16
一個人掛了大家都掛了。
17
bug過了一晚可能就變成規格了。
18
好的規格找一個天才不如找三個凡人。
爛的規格找一百個凡人不如找一個天才。
19
客製軟體中30%的價格用在確認規格上。
30%用在修改規格上。
30%用在找bug。
結果初期規格反映在價格上占的比例只有10%。
20
對客戶來說SE是部下，程式設計師是家畜。
對SE來說客人是錢，對程式設計師來說顧客是看不見的病毒。
除了弄完程式以外，沒有其他驅除的辦法。
21
顧客想受SE喜歡，要自己了解到系統開發需要時間與金錢，早點確定規格。
SE想受顧客喜歡，則要讓程式設計師討厭自己。
22
很多SE跟程式設計師都暗自想著有錢有閒的話什麼系統都想自己動手做，
不過都沒這種機會。
23
品質的劣化程度依規格改變的次數與規模而定。
24
業務是認為空想能夠實現的夢想家。
SE則是深信任何障礙都能突破的冒險家。
程式設計師則是被夢想家和冒險家拋到漆黑海裡的漂流者。
25
有才能的程式設計師第一次看到設計細節時，要先理解程式的目的。
接下來要設法讓SE了解到以指定的方法、工時並無法完成這個工作。
26
程式是運氣與直覺堆砌而成的奇蹟。
若不具備這兩者，不可能以這樣的工時實現這樣的規格。
修改規格是對奇蹟吐槽的褻瀆行為。
而追加修改則是相信奇蹟還會重現的無謀行動。
27
程式設計師聽了「把自己當作顧客去著想！」而開始思考。
啊，像夢一樣。
28
對於因為興趣而寫程式的人來說，所謂的技術是程式語言能力。
對於因為工作而寫程式的人來說，所謂的技術是邏輯思考能力與人際溝通能力。
程式語言可以看著手冊溝通，客戶不行。
29
程式系統在交貨之前會不斷縮小。
先用元件定義取悅老闆。
再拿經費概算要部長妥協現實的方案。
在運用會議中，課長會嘗識減少自己責任範圍。
在細節會議中，負責人會把範圍縮到自己記得的部分。
30
SE需要持久力，程式設計師需要爆發力。
31
準時離開公司，工作會變多。
32
完美的程式需要完美的時間與金錢。
聽說揮霍著美國的國家預算的NASA，也覺得時間跟錢不夠。
33
詳細設計要在程式碼的註解裡做完。
註解是唯一的自衛手段，至少要讓自己看懂。
34
還有時間看程式碼的話就執行他。
CPU跑得比腦細胞快。至少這時候可以休息。
35
程式的異常該稱為「bug」還是「規格上的限制」是看期限還剩多久決定的。
36
所謂便服日，好像社會上把他叫做假日
(註) 日本有些公司會有所謂便服日（不用穿西裝的日子），通常是星期五，但...
37
地獄持續一段時間後，充滿殺氣的怒吼會變多。
再持續一段時間，說話會變少但牢騷會變多，壟罩在凝重的氣氛裡。
再持續下去，反而會海闊天空，四周洋溢充滿活力的聲音。
這種狀態稱為「Programmer's High」，也是倒下來的人開始出現的時候。
38
遠處的火災一定燒到這裡。
39
禱告，然後跑吧。
40
程式不是用腦記的，要用身體記住。
41
明天能放假的話死了也罷。
42
外面有下雨耶，昨天開始下的嗎？
43
若不能心靜不移，身體會掛。
若不讓自己殘忍，自己會被殺。
44
客戶會說謊，業務會作夢，SE會做白日夢。
程式設計師則惦惦。（愈來愈自言自語）
45
（日文文字遊戲）
SE總是不負責的說「別逞強」，
業務總是無理取鬧不准說「沒辦法」。
46
規格書就像航海圖，客戶則是洋流。洋流陰晴不定，航海圖就變垃圾。
程式設計師必須在沒有航海圖的海上憑自己的力量找到大陸。
47
再嘮嘮叨叨下去也是要付錢的。
48
多想個10秒鐘，你可以不說「嗯，這個做得到」。
49
人是無法從別人失敗記取教訓的動物。
砍成本、改規格、加需求、趕上線，從來沒有人從眾多失敗中記取教訓。
50
老手用來提振精神的魔法格言：
「不過比起以前來說算是…」
新人用來提起幹勁的魔法格言：
「把這件工作做完的話…」他們還不知道工作是沒有終點的。
51
所謂交案期限，是指開發現場從公司換到客戶那裡的日子。
52
程式、SE、經理不是職務。是逃不掉的責任。
53
業務是最難搞的客戶。
54
能夠迅速想到解法的程式設計師太多了。
他們能用一分鐘想到方法，用一天去寫程式。
不需要花一小時想到解法，再用一小時去寫程式。
- Jon Bentley
55
漂亮的規格，可以從沒有bug出現看出來。
明明爛的就是設計，為什麼是這樣…
56
上線後的除錯才叫做bug。
57
追加需求確定後交貨期限就無法確定，
交貨期限確定後追加需求就無法確定。
這稱為「追加需求與交貨期限的測不準原理」。
58
除三個錯就會冒出一個錯。
這稱為bug的無窮迴圈。
59
不祥的預感總會實現。
不過程式設計師不會去煩惱不祥的預感，那是SE的工作。
60
要解決地獄的辦法，就是客戶把錢交出來。
61
不懂電腦的操作者是發現bug的天才。而且無法重現。
62
每次開會就更改規格的客戶，
他的操作手冊要等到操作寫好的程式後才能寫出來。
63
搞不懂的時候，Currency（長整數）比Interger（整數）好用。
Variant（字串、數字都能存的萬能變數）又比Currency（長整數）好用。
安全第一。
（VB程式設計師如是說）
64
啊，那是微軟的規格。
65
程式設計師所不滿的規格也一定會讓客戶不滿。
（這是說程式設計師覺得難寫的地方常常是SE溝通有落差）
66
程式設計師需要的技能，
包括交涉、時程管理、業務分析、提案、設計、程式語言、架構、維護、使用。
SE需要的技能則減掉程式語言、架構、維護與使用。
專案經理需要的能力則再減掉業務分析、提案與設計。
業務需要的能力再扣掉時程管理。
67
正因為健康，才能做不健康的事。
68
規、規格、是規格啦。不過有一點跟規格不太一樣啦。
69
那是你說的規格。
70
開發室沒有窗戶，那是因為以前…
71
爛了也是因為規格。
72
SE: 真沒辦法。
PG: 也沒註解。
（碰到不知道是誰寫的程式，大家都束手無策的狀態）
73
為什麼你不能兩三下解決掉他啦。
因為之前兩三下搞定的東西也被你兩三下就否定了。
74
不會動的bug就只是普通的bug。（會動的bug則能視為規格）
75
今天好好清理bug，bug應該死光了吧。
咦？Windows也死了唷。
76
客戶不會去想最壞的情況。要他面對最壞的情況，他會認為是漫天開價。
SE則會顧慮最壞的情況，準備應付最壞的情況。
程式設計師比誰都早預料到最壞的情況，而無視最壞的情況。
77
唯一不產生bug的方法，就是不寫程式。
第二好的方法，就是在時程跟人員確定之後的每次改規格，都重新檢視過整個專案。
78
共同責任是程式設計師的責任。
管理職？那是啥？好吃嗎？我沒吃過耶。
79
如果可以改行的話，想找個準時下班不叫「逃跑」的工作。
80
對職業程式設計師來說，漂亮的程式是單純而自然的邏輯、簡單而基本的指令、豐富的註解，
也就是新手程式設計師也能馬上動手改的程式。
而要寫租這樣的程式，需要單純、簡單、美麗的規格。
但可惜客人總是喜歡搞很複雜。
81
設計者應該是不該要求製作者製作出超過設計以上內容的吧…
82
無論是做的比規格書裡的多，還是只照規格書裡的寫，SE都會找程式設計師的碴。
所以程式設計師只做規格書裡的寫的內容。
83
SE對程式設計師說的「常識」每三小時變一次。
84
自己看規格書。不能跑的是規格。
85
「沒辦法」是要看把一天當多少小時來算。
一天常常指的是3人日，一個月常常是指4.5人月喔。
86
工時要減掉一半的單體測試與一半的系統測試，
而交貨期則要另外加上上線後的兩個月。
87
能拿到錢的規格變更稱為「受理項目」，
拿不到錢的規格變更則稱為「SE的規格確認失誤」。
程式設計師是這麼看的。
88
累了。我想睡了。可以回家嗎。
（累了吧，我也累了。好累喔怎麼了。反正就是規格啦，管他的）
89
試圖降低成本的話，為了配合預算，品質會下降，不過漫天開價做出來的品質也不見得好到哪裡去。
90
REDO到底該怎麼唸一直搞不懂。是利斗嗎、李度嗎、R E D O嗎，難道是 red 零 嗎？ 拜託加上注音吧。
（譯註：我比較煩惱 Linux）
91
有人在程式碼註解裡寫日記。
像「今天是雨天…」，「想回家…」之類的。
甚至還有「修改日: 2003/10/10 不能同意你更多」這種註解出現。
說到這個，好像也看過「吃大便」這樣的註解。
92
小學生時第一次看到電腦
國中時第一次學會怎麼用
高中與大學學會程式語言
出社會後才發現自己走錯路
93
「不要讓老闆當業務比較好」
94
說來說去，要去研究根本不知道為什麼會動的東西為什麼不會動了，找拿破崙來也沒搞頭。
------------------------
ex 1
就算程式裡沒bug，編譯器會有bug。
就算編譯器沒bug，OS會有bug。
就算一切都沒bug，客戶會決定什麼是bug。
ex 2
規格與規格書是不同的東西。
ex 3
比期限更重要的是靈感與睡眠。
ex 4
比知識與經驗重要的是手冊與時間。
ex 5
能動就好了，能動的話…
ex 6
過了三天就是別人寫的程式碼。
ex 7 (大搜查線系列)
規格變動不是在會議室裡發生的！是在現場發生的！
ex 8 (大搜查線系列)
異常不是在模擬測試時發生的！是上線後才會發生的！
ex 9
漂亮的設計三天或許就膩了
骯髒的設計三天就習慣了
ex 10
bug與規格是一體兩面
ex 11
電腦裡沒有bug，bug常在人心。
ex 12
無論怎麼檢查，不管怎麼確認，上線前一晚就是睡不著。(RFC968)
ex 13
估價需要1%的經驗與99%的直覺
ex 14
沒有什麼事情比直接讓找不到任何bug的程式直接上線還要可怕的了。
ex 15
・『程式設計師』＝能將SE條理不通的說明翻譯成程式碼的高手
・『SE』＝與客戶討論改寫規格書、與程式設計師討論後再改寫規格書，程式出貨後還要繼續改寫規格書的人
・『PM』＝每天修改自己定下的行程表的人
・『業界老鳥』＝臉色蒼白缺乏表情的人
・『外包』＝幫不會寫程式的正職員工寫程式的人
・『coding』＝複製貼上的工作
・『單體測試』＝指開始寫程式
・『除錯』＝把程式碼註解掉的工作
・『新同事』＝在火燒屁股的專案火上加油的人
・『出貨日』＝把只完成一半的系統上線的日子
・『末班電車』＝業界平均的下班時間
・『颱風假』＝一年一度可以準時下班的業界假日
ex 16
當誰寫的程式碼跑出bug時，那個人大概都不在了（墨菲定理？）
ex 17
最終手段
「重開機」
意外的常常都很有效
ex 18
最強藉口
以前「那是硬體的極限」
現在「那是Windows的規格」
ex 19
「程式碼的可信度，不會比寫的人還可信。」
程式設計師的格言
http://www2.biglobe.ne.jp/~oni_page/other/etc/pr03.html
(翻譯beta r2 by but=HO http://buttaiwan.blogspot.com/2008/10/blog-post.html )
譯註:
PG = Programmer (剛進去只負責聽命寫程式的)
SE = System Engineer (日本說的 SE 算是 team leader ? 還是工程師不過自己不寫 code)
=======================================
1
每天有24小時。
所謂的「今天之內」，是指到明天早上為止。
2
程式不會照自己所想的跑。只會照所寫的跑。
3
需求規格在程式寫完後才會敲定。
基本規格要客戶看到成品後才會決定。
詳細規格要使用者用過後才會確定。
4
我對軟體設計的方式導出的結論，有兩種方式。
一是把軟體設計得單純到很明顯不會有缺陷，
不然就是把軟體設計得複雜到沒有明顯的缺陷。
- C.A.R.Hoare
5
程式碼不要在開發現場寫！ 去客戶那寫！
除錯不要在期限前做！ 上線後再做！
6
畫面藍了。
7
先說「沒辦法」的人贏。
8
有意見的話你寫
9
要殺一個程式設計師不需要刀，改三次規格就好
10
首先要先懷疑別人，被懷疑的人或許會把問題解決掉。
（註：通常會「先懷疑自己」）
11
開發沒有終點。只有釋出(release)。
12
無論規格多晚才能確定，結案期限永遠不會變。
這是所謂的「期限守恆定理」。
13
客戶總是覺得水跟追加需求是不用錢的。
14
付錢愈計較的客人愈囉唆。
15
在排定開發行程時，總是視而不見一些連小學生都會的算數。
業務部門總是一堆不知道1+1=2的人。
16
一個人掛了大家都掛了。
17
bug過了一晚可能就變成規格了。
18
好的規格找一個天才不如找三個凡人。
爛的規格找一百個凡人不如找一個天才。
19
客製軟體中30%的價格用在確認規格上。
30%用在修改規格上。
30%用在找bug。
結果初期規格反映在價格上占的比例只有10%。
20
對客戶來說SE是部下，程式設計師是家畜。
對SE來說客人是錢，對程式設計師來說顧客是看不見的病毒。
除了弄完程式以外，沒有其他驅除的辦法。
21
顧客想受SE喜歡，要自己了解到系統開發需要時間與金錢，早點確定規格。
SE想受顧客喜歡，則要讓程式設計師討厭自己。
22
很多SE跟程式設計師都暗自想著有錢有閒的話什麼系統都想自己動手做，
不過都沒這種機會。
23
品質的劣化程度依規格改變的次數與規模而定。
24
業務是認為空想能夠實現的夢想家。
SE則是深信任何障礙都能突破的冒險家。
程式設計師則是被夢想家和冒險家拋到漆黑海裡的漂流者。
25
有才能的程式設計師第一次看到設計細節時，要先理解程式的目的。
接下來要設法讓SE了解到以指定的方法、工時並無法完成這個工作。
26
程式是運氣與直覺堆砌而成的奇蹟。
若不具備這兩者，不可能以這樣的工時實現這樣的規格。
修改規格是對奇蹟吐槽的褻瀆行為。
而追加修改則是相信奇蹟還會重現的無謀行動。
27
程式設計師聽了「把自己當作顧客去著想！」而開始思考。
啊，像夢一樣。
28
對於因為興趣而寫程式的人來說，所謂的技術是程式語言能力。
對於因為工作而寫程式的人來說，所謂的技術是邏輯思考能力與人際溝通能力。
程式語言可以看著手冊溝通，客戶不行。
29
程式系統在交貨之前會不斷縮小。
先用元件定義取悅老闆。
再拿經費概算要部長妥協現實的方案。
在運用會議中，課長會嘗識減少自己責任範圍。
在細節會議中，負責人會把範圍縮到自己記得的部分。
30
SE需要持久力，程式設計師需要爆發力。
31
準時離開公司，工作會變多。
32
完美的程式需要完美的時間與金錢。
聽說揮霍著美國的國家預算的NASA，也覺得時間跟錢不夠。
33
詳細設計要在程式碼的註解裡做完。
註解是唯一的自衛手段，至少要讓自己看懂。
34
還有時間看程式碼的話就執行他。
CPU跑得比腦細胞快。至少這時候可以休息。
35
程式的異常該稱為「bug」還是「規格上的限制」是看期限還剩多久決定的。
36
所謂便服日，好像社會上把他叫做假日
(註) 日本有些公司會有所謂便服日（不用穿西裝的日子），通常是星期五，但...
37
地獄持續一段時間後，充滿殺氣的怒吼會變多。
再持續一段時間，說話會變少但牢騷會變多，壟罩在凝重的氣氛裡。
再持續下去，反而會海闊天空，四周洋溢充滿活力的聲音。
這種狀態稱為「Programmer's High」，也是倒下來的人開始出現的時候。
38
遠處的火災一定燒到這裡。
39
禱告，然後跑吧。
40
程式不是用腦記的，要用身體記住。
41
明天能放假的話死了也罷。
42
外面有下雨耶，昨天開始下的嗎？
43
若不能心靜不移，身體會掛。
若不讓自己殘忍，自己會被殺。
44
客戶會說謊，業務會作夢，SE會做白日夢。
程式設計師則惦惦。（愈來愈自言自語）
45
（日文文字遊戲）
SE總是不負責的說「別逞強」，
業務總是無理取鬧不准說「沒辦法」。
46
規格書就像航海圖，客戶則是洋流。洋流陰晴不定，航海圖就變垃圾。
程式設計師必須在沒有航海圖的海上憑自己的力量找到大陸。
47
再嘮嘮叨叨下去也是要付錢的。
48
多想個10秒鐘，你可以不說「嗯，這個做得到」。
49
人是無法從別人失敗記取教訓的動物。
砍成本、改規格、加需求、趕上線，從來沒有人從眾多失敗中記取教訓。
50
老手用來提振精神的魔法格言：
「不過比起以前來說算是…」
新人用來提起幹勁的魔法格言：
「把這件工作做完的話…」他們還不知道工作是沒有終點的。
51
所謂交案期限，是指開發現場從公司換到客戶那裡的日子。
52
程式、SE、經理不是職務。是逃不掉的責任。
53
業務是最難搞的客戶。
54
能夠迅速想到解法的程式設計師太多了。
他們能用一分鐘想到方法，用一天去寫程式。
不需要花一小時想到解法，再用一小時去寫程式。
- Jon Bentley
55
漂亮的規格，可以從沒有bug出現看出來。
明明爛的就是設計，為什麼是這樣…
56
上線後的除錯才叫做bug。
57
追加需求確定後交貨期限就無法確定，
交貨期限確定後追加需求就無法確定。
這稱為「追加需求與交貨期限的測不準原理」。
58
除三個錯就會冒出一個錯。
這稱為bug的無窮迴圈。
59
不祥的預感總會實現。
不過程式設計師不會去煩惱不祥的預感，那是SE的工作。
60
要解決地獄的辦法，就是客戶把錢交出來。
61
不懂電腦的操作者是發現bug的天才。而且無法重現。
62
每次開會就更改規格的客戶，
他的操作手冊要等到操作寫好的程式後才能寫出來。
63
搞不懂的時候，Currency（長整數）比Interger（整數）好用。
Variant（字串、數字都能存的萬能變數）又比Currency（長整數）好用。
安全第一。
（VB程式設計師如是說）
64
啊，那是微軟的規格。
65
程式設計師所不滿的規格也一定會讓客戶不滿。
（這是說程式設計師覺得難寫的地方常常是SE溝通有落差）
66
程式設計師需要的技能，
包括交涉、時程管理、業務分析、提案、設計、程式語言、架構、維護、使用。
SE需要的技能則減掉程式語言、架構、維護與使用。
專案經理需要的能力則再減掉業務分析、提案與設計。
業務需要的能力再扣掉時程管理。
67
正因為健康，才能做不健康的事。
68
規、規格、是規格啦。不過有一點跟規格不太一樣啦。
69
那是你說的規格。
70
開發室沒有窗戶，那是因為以前…
71
爛了也是因為規格。
72
SE: 真沒辦法。
PG: 也沒註解。
（碰到不知道是誰寫的程式，大家都束手無策的狀態）
73
為什麼你不能兩三下解決掉他啦。
因為之前兩三下搞定的東西也被你兩三下就否定了。
74
不會動的bug就只是普通的bug。（會動的bug則能視為規格）
75
今天好好清理bug，bug應該死光了吧。
咦？Windows也死了唷。
76
客戶不會去想最壞的情況。要他面對最壞的情況，他會認為是漫天開價。
SE則會顧慮最壞的情況，準備應付最壞的情況。
程式設計師比誰都早預料到最壞的情況，而無視最壞的情況。
77
唯一不產生bug的方法，就是不寫程式。
第二好的方法，就是在時程跟人員確定之後的每次改規格，都重新檢視過整個專案。
78
共同責任是程式設計師的責任。
管理職？那是啥？好吃嗎？我沒吃過耶。
79
如果可以改行的話，想找個準時下班不叫「逃跑」的工作。
80
對職業程式設計師來說，漂亮的程式是單純而自然的邏輯、簡單而基本的指令、豐富的註解，
也就是新手程式設計師也能馬上動手改的程式。
而要寫租這樣的程式，需要單純、簡單、美麗的規格。
但可惜客人總是喜歡搞很複雜。
81
設計者應該是不該要求製作者製作出超過設計以上內容的吧…
82
無論是做的比規格書裡的多，還是只照規格書裡的寫，SE都會找程式設計師的碴。
所以程式設計師只做規格書裡的寫的內容。
83
SE對程式設計師說的「常識」每三小時變一次。
84
自己看規格書。不能跑的是規格。
85
「沒辦法」是要看把一天當多少小時來算。
一天常常指的是3人日，一個月常常是指4.5人月喔。
86
工時要減掉一半的單體測試與一半的系統測試，
而交貨期則要另外加上上線後的兩個月。
87
能拿到錢的規格變更稱為「受理項目」，
拿不到錢的規格變更則稱為「SE的規格確認失誤」。
程式設計師是這麼看的。
88
累了。我想睡了。可以回家嗎。
（累了吧，我也累了。好累喔怎麼了。反正就是規格啦，管他的）
89
試圖降低成本的話，為了配合預算，品質會下降，不過漫天開價做出來的品質也不見得好到哪裡去。
90
REDO到底該怎麼唸一直搞不懂。是利斗嗎、李度嗎、R E D O嗎，難道是 red 零 嗎？ 拜託加上注音吧。
（譯註：我比較煩惱 Linux）
91
有人在程式碼註解裡寫日記。
像「今天是雨天…」，「想回家…」之類的。
甚至還有「修改日: 2003/10/10 不能同意你更多」這種註解出現。
說到這個，好像也看過「吃大便」這樣的註解。
92
小學生時第一次看到電腦
國中時第一次學會怎麼用
高中與大學學會程式語言
出社會後才發現自己走錯路
93
「不要讓老闆當業務比較好」
94
說來說去，要去研究根本不知道為什麼會動的東西為什麼不會動了，找拿破崙來也沒搞頭。
------------------------
ex 1
就算程式裡沒bug，編譯器會有bug。
就算編譯器沒bug，OS會有bug。
就算一切都沒bug，客戶會決定什麼是bug。
ex 2
規格與規格書是不同的東西。
ex 3
比期限更重要的是靈感與睡眠。
ex 4
比知識與經驗重要的是手冊與時間。
ex 5
能動就好了，能動的話…
ex 6
過了三天就是別人寫的程式碼。
ex 7 (大搜查線系列)
規格變動不是在會議室裡發生的！是在現場發生的！
ex 8 (大搜查線系列)
異常不是在模擬測試時發生的！是上線後才會發生的！
ex 9
漂亮的設計三天或許就膩了
骯髒的設計三天就習慣了
ex 10
bug與規格是一體兩面
ex 11
電腦裡沒有bug，bug常在人心。
ex 12
無論怎麼檢查，不管怎麼確認，上線前一晚就是睡不著。(RFC968)
ex 13
估價需要1%的經驗與99%的直覺
ex 14
沒有什麼事情比直接讓找不到任何bug的程式直接上線還要可怕的了。
ex 15
・『程式設計師』＝能將SE條理不通的說明翻譯成程式碼的高手
・『SE』＝與客戶討論改寫規格書、與程式設計師討論後再改寫規格書，程式出貨後還要繼續改寫規格書的人
・『PM』＝每天修改自己定下的行程表的人
・『業界老鳥』＝臉色蒼白缺乏表情的人
・『外包』＝幫不會寫程式的正職員工寫程式的人
・『coding』＝複製貼上的工作
・『單體測試』＝指開始寫程式
・『除錯』＝把程式碼註解掉的工作
・『新同事』＝在火燒屁股的專案火上加油的人
・『出貨日』＝把只完成一半的系統上線的日子
・『末班電車』＝業界平均的下班時間
・『颱風假』＝一年一度可以準時下班的業界假日
ex 16
當誰寫的程式碼跑出bug時，那個人大概都不在了（墨菲定理？）
ex 17
最終手段
「重開機」
意外的常常都很有效
ex 18
最強藉口
以前「那是硬體的極限」
現在「那是Windows的規格」
ex 19
「程式碼的可信度，不會比寫的人還可信。」
2008年10月11日 星期六
傾聽「異見」，更能做出正確的抉擇
商業周刊 1086 期 2008.09 p114
1.
每個人都敢於表達意見，卻不易接受「異見」，但唯有放下執念，學會傾聽「異見」，
才能在複雜的人際關係和生活裡，做出正確的決斷。
2.
心存正念待人，心存正面對事。
3.
包容異質想法，開拓多元化思維。
4.
期待落空時，要冷靜：沒那麼多人把你當敵人。
1.
每個人都敢於表達意見，卻不易接受「異見」，但唯有放下執念，學會傾聽「異見」，
才能在複雜的人際關係和生活裡，做出正確的決斷。
2.
心存正念待人，心存正面對事。
3.
包容異質想法，開拓多元化思維。
4.
期待落空時，要冷靜：沒那麼多人把你當敵人。
2008年10月10日 星期五
跟俞方的國慶日約會
今天下午跟我姊俞方去華納看電影，
看啥呢？武俠梁祝，
真的啊，看港片，我姊想看蔡卓妍，
我就陪她去，順便看看梁祝這樣的梗還可以做怎樣的變化，
一切開心就好^^。
看完電影我跟我姊在我家附近的丹堤坐到七點，
邊聊天，姊邊幫我算天使牌，
問了一堆問題：
工作上：接受、轉念、放下。無論面對誰都要放下成見，放下先入為主的想法，才有機會可以談出新的火花。
金錢上：多運用人脈、關係，很快我就會有很棒的機會去賺更多的錢。
愛情：很快我就會有很棒的新戀情，看來聖誕節和跨年可以有人跟我一起過^^。
其他：多讓自己處在快樂的氛圍中，工作的時候認真工作，假日勇敢的去追求新事物和新興趣，多出去走走，
一切的美好事物都在等著我，而且我也一定會得到，因為我身上有很棒的能量會吸引一切的好事物。
PS. 今天最常抽到的一張牌，"不用擔心" XD
看啥呢？武俠梁祝，
真的啊，看港片，我姊想看蔡卓妍，
我就陪她去，順便看看梁祝這樣的梗還可以做怎樣的變化，
一切開心就好^^。
看完電影我跟我姊在我家附近的丹堤坐到七點，
邊聊天，姊邊幫我算天使牌，
問了一堆問題：
工作上：接受、轉念、放下。無論面對誰都要放下成見，放下先入為主的想法，才有機會可以談出新的火花。
金錢上：多運用人脈、關係，很快我就會有很棒的機會去賺更多的錢。
愛情：很快我就會有很棒的新戀情，看來聖誕節和跨年可以有人跟我一起過^^。
其他：多讓自己處在快樂的氛圍中，工作的時候認真工作，假日勇敢的去追求新事物和新興趣，多出去走走，
一切的美好事物都在等著我，而且我也一定會得到，因為我身上有很棒的能量會吸引一切的好事物。
PS. 今天最常抽到的一張牌，"不用擔心" XD
2008年10月9日 星期四
2008年10月8日 星期三
[轉錄] 分享拜月老的一些資訊
轉錄自 PTT O2 板
##
有興趣的可以看看我的網誌
http://judelaw.pixnet.net/blog/post/21971248
去之前可以來看這兩篇文章，皆轉自「486的 大丈夫週記」
‧拜月老的正確流程步驟、須知與謠言澄清
http://blog.yam.com/kiss486/article/472269
‧拜月老！霞海城隍廟拜月老10個不可不知！
http://blog.yam.com/kiss486/article/17028520
建議是避免「你覺得哪天最有空」的那天去，因為通常
人山人海，第一次去又不熟悉會很不知所措，所以建議
是平常下課、下班後過去比較好。
我到那邊快六點，拜完後站在門口看了看，一小時內來
上香的香客約20~30人不等吧，可見得這裡有多少人來
上香呢。
另外，還可以去龍山寺，不過跟這裡相比就比較小一點
也可以去那裡拜一拜。
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有興趣的可以看看我的網誌
http://judelaw.pixnet.net/blog/post/21971248
去之前可以來看這兩篇文章，皆轉自「486的 大丈夫週記」
‧拜月老的正確流程步驟、須知與謠言澄清
http://blog.yam.com/kiss486/article/472269
‧拜月老！霞海城隍廟拜月老10個不可不知！
http://blog.yam.com/kiss486/article/17028520
建議是避免「你覺得哪天最有空」的那天去，因為通常
人山人海，第一次去又不熟悉會很不知所措，所以建議
是平常下課、下班後過去比較好。
我到那邊快六點，拜完後站在門口看了看，一小時內來
上香的香客約20~30人不等吧，可見得這裡有多少人來
上香呢。
另外，還可以去龍山寺，不過跟這裡相比就比較小一點
也可以去那裡拜一拜。
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2008年10月4日 星期六
原來躲避球比賽也有聯誼的價值
星期三打完公司的躲避球比賽，
其實我怎麼被填在報名表裡的我也不知道，
反正星期三那天缺人我也就上場了。
既然是躲避球，有人丟就有人被打到，
但是我可千萬想不到這一打到，背後還可以有更進一步的延伸意義。
話說星期四和星期五看到了三次類似的場景：
A 男：對不起啊昨天打到你，你沒怎樣吧。 (手上拿著貢品)
B 女：喔喔，沒關係，沒有怎樣啦。
A 男：這是一點心意請笑納，不要放在心上。
B 女：沒關係，沒有怎樣，不用客氣啦 (手還是接了，嘴巴上說不要身體是誠實的 = =)
A 男：不行啦，一定要的，...(自我介紹和喇賽省略)
B 女：...
A 男：可以跟你要 Skype 嗎？ (這才是真正的重點 = =+)
原來躲避球打到人還有這樣的延伸意義，
我想這也是一種創造價值 = =+。
PS. 早知道昨天我都瞄女生打 = =a
其實我怎麼被填在報名表裡的我也不知道，
反正星期三那天缺人我也就上場了。
既然是躲避球，有人丟就有人被打到，
但是我可千萬想不到這一打到，背後還可以有更進一步的延伸意義。
話說星期四和星期五看到了三次類似的場景：
A 男：對不起啊昨天打到你，你沒怎樣吧。 (手上拿著貢品)
B 女：喔喔，沒關係，沒有怎樣啦。
A 男：這是一點心意請笑納，不要放在心上。
B 女：沒關係，沒有怎樣，不用客氣啦 (手還是接了，嘴巴上說不要身體是誠實的 = =)
A 男：不行啦，一定要的，...(自我介紹和喇賽省略)
B 女：...
A 男：可以跟你要 Skype 嗎？ (這才是真正的重點 = =+)
原來躲避球打到人還有這樣的延伸意義，
我想這也是一種創造價值 = =+。
PS. 早知道昨天我都瞄女生打 = =a
2008年10月1日 星期三
跟老大吃飯
今天 Project Leader Max 從南科上來，
這是他去南科後第一次回新竹，
主要是回來 support TS (Technical Support) 的。
人家 TS 跟部門老大好，所以要去比利時幫 A-LU 的教育訓練，
我們就只有被問要不要去印度當 Testing Support 的命 Orz。
看到 Max 超開心的，
進智邦到現在只遇過三個有情有義的主管，我們部門的 Jackson、7354 的 Project Leader MAX 和 HW 的經理勇哥。
Jackson 現在去大陸了，Max 去南科的智邦，新竹只剩勇哥，不過他不是我們的直接主管。
在 NTC 待到現在，我們都是被自己的主管賣掉和挖洞跳的，感覺一直都很差，
一直很希望能遇到明主 XD。
我工作比較 care 一個爽度，
不管是實質上的爽度獎金、調薪，或是精神上的爽度鼓勵或成就感，
偏偏兩種都沒有，
調薪沒有比準時上下班的多，
精神上主管跟我們講的辛苦了都很假。
說真的每次做完工作一個真誠的感謝，電話裡也好、回信也好，都比你跟我講幾百句很假的辛苦了有效果，
主管帶頭一起拼、一起辛苦也比你跟我們說要加油有感染力，
Jackson、Max、勇哥都是那種真誠，會帶頭，會一起衝的主管，
最重要他們不會覺得你做啥都是理所當然的，他們會想到你的感受是啥，
這種對基層的員工才是最重要的。
晚上 Max 帶我們到高峰路上的官媽媽海鮮餐飲，
從來不知道那種地方有店面 XD，
那邊口味比較重，但是都蠻好吃的，
口味有自己的特色，其他桌的客人聽點菜和跟老闆娘寒喧就知道是熟客，
感謝 Max 請的晚餐啦^^。
這是他去南科後第一次回新竹，
主要是回來 support TS (Technical Support) 的。
人家 TS 跟部門老大好，所以要去比利時幫 A-LU 的教育訓練，
我們就只有被問要不要去印度當 Testing Support 的命 Orz。
看到 Max 超開心的，
進智邦到現在只遇過三個有情有義的主管，我們部門的 Jackson、7354 的 Project Leader MAX 和 HW 的經理勇哥。
Jackson 現在去大陸了，Max 去南科的智邦，新竹只剩勇哥，不過他不是我們的直接主管。
在 NTC 待到現在，我們都是被自己的主管賣掉和挖洞跳的，感覺一直都很差，
一直很希望能遇到明主 XD。
我工作比較 care 一個爽度，
不管是實質上的爽度獎金、調薪，或是精神上的爽度鼓勵或成就感，
偏偏兩種都沒有，
調薪沒有比準時上下班的多，
精神上主管跟我們講的辛苦了都很假。
說真的每次做完工作一個真誠的感謝，電話裡也好、回信也好，都比你跟我講幾百句很假的辛苦了有效果，
主管帶頭一起拼、一起辛苦也比你跟我們說要加油有感染力，
Jackson、Max、勇哥都是那種真誠，會帶頭，會一起衝的主管，
最重要他們不會覺得你做啥都是理所當然的，他們會想到你的感受是啥，
這種對基層的員工才是最重要的。
晚上 Max 帶我們到高峰路上的官媽媽海鮮餐飲，
從來不知道那種地方有店面 XD，
那邊口味比較重，但是都蠻好吃的，
口味有自己的特色，其他桌的客人聽點菜和跟老闆娘寒喧就知道是熟客，
感謝 Max 請的晚餐啦^^。
說別人笨不代表自己聰明
http://www.ithome.com.tw/itadm/article.php?c=51125
真正即時解決問題才是王道，
要思考自己作能不能比別人更好，差異在哪裡。
不要因為情緒，因為自傲自我，忽略觀察問題的本質，
不要忘記資訊的不對稱性，與自己身處在團隊之中。
PS. 不要用說的天下無敵，用做的無能為力!!!!!!
真正即時解決問題才是王道，
要思考自己作能不能比別人更好，差異在哪裡。
不要因為情緒，因為自傲自我，忽略觀察問題的本質，
不要忘記資訊的不對稱性，與自己身處在團隊之中。
PS. 不要用說的天下無敵，用做的無能為力!!!!!!
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