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2010年7月15日 星期四

換水龍頭不過就是個屁

昨天生平第二次自己換水龍頭,因為這次不像第一次是在浴室裡換,水怎麼噴都無所謂。
在流理台水噴出來就是一個慘字可以形容,很不幸昨天就是那麼的慘,因為止水閥沒辦法轉到底,換句話說我得同時面對水壓和四處噴的水,在這樣的狀況下把水龍頭裝上去。

好不容易裝上去後又發現水龍頭跟止水閥的相接的地方會漏水, 我只好再拆下來找原因,
最後把舊水龍頭的墊片拆下來用才解決。

前前後後搞了一個多小時,好不容易裝完我還得面對一屋子的水,
好像怎麼清都清不完,最後火大冷氣除溼給他開下去,我就去睡了~

 以下給之後想自己換水龍頭的人參考:

1. 準備一支好用的板手 (我現在那隻板手不同於傳統的,只能調整寬度,每轉一次就必須拔出來再卡上去才能再轉。我現在那支的設計可以直接來回就完成所有動作)

2. 準備一隻大的一字起 (可以轉得動止水閥的,因為止水閥可能因為水垢、生鏽變得非常難轉,起子夠粗夠長才好施力)

3. 確定止水閥可以發揮功用

4. 找好水的總開關

5. 要是 3 和 4 都無效那可以把家裡所有的水龍頭都開啟分散水壓和水量

6. 水龍頭最好買有附墊片的


以上...

2010年4月12日 星期一

拔河的繩子

前幾個禮拜一直在當拔河的繩子,被主管被拉來拉去的~
一切都亂七八糟,
希望這禮拜能安靜的工作就好

2010年2月27日 星期六

時間管理-給系統管理者

一切原則和方法都必須實踐和養成習慣。

  • 時間管理的原則。
  1. 給時間管理的資訊一個資料庫。 (單一、跨平台,搭配筆記本、便條紙)
  2. 將腦力留給最重要的事
  3. 開發例行公事並持之以恆。
  4. 開發習慣與信念。
  5. 在作專案期間保持專心。
  6. 以工作上的工具管理社交和生活。
  • 專心對峙干擾
  1. 干擾所花費的時間 =干擾所佔用的時間 + 回到原本工作狀態的時間 + 因此造成錯誤的回復時間。
  2. 把非當下需要記住的事情交給筆記本、便條紙或行事曆,提高專注力。
  3. 整理出促進專心的環境
  4. 處理多重工作。哪些工作可以多工、哪些工作必須單工;意識到壓力和睡眠水平;每次都以相同的方式排列視窗利用視窗排列出良好的工作空間
  5. 找出自己專心的尖峰時刻。
  6. 提早一小時開始工作。
  7. 面對客戶的干擾當下指派、記錄、或實行。(留意客戶的觀感)
  • 例行公事
  1. 永遠攜帶筆記本
  2. 定期與上司開會。
  3. 定期巡視部屬。
  4. 定期巡視客戶。
  5. 履行某種工作時使其自動檢查
  6. 永遠事先備份
  7. 開發自己的例行公事。重複但是沒有安排到的事件;維護工作人際關係與職涯網路;經常會忘記的事情;偶爾可以忽略的事情;開發新技能閱讀新事物
  • 循環系統
  1. 成功的系統:可攜性、可靠性、可管理大量的內容、行事曆、人生目標清單、每日工作表、每日時間表。
  2. 工作表、每日行程、筆記。
  3. 建立今日行程→建立今日的工作表→排列優先權或是重新安排→實施計畫→重複
  4. 多留一小時給干擾
  5. 處理超時工作。把低優先權的工作移到隔天;解決掉今天的大部分;縮小工作的範圍;修改預估的時間;委派;跟上司討論;延遲會議或約會;加班。
  6. 行事曆:約會、會議、生日、紀念日、待辦項目
  7. 認識自己的節奏
  8. 認識公司的節奏
  9. 訂定生活目標 (明確的衡量和評估尺度)
  • 優先順序
  1. 影響力。挑影響大但是 Cost 低的先做。
  2. 客戶期望
  3. 老闆的目標和利益
  4. 把工作黑洞留在最後

Just do it.
持續 21 天養成習慣。
遲早都要做,早做總比晚做好。(省未來的時間)

2010年2月23日 星期二

聯強送修記

昨天中午跑了一趟聯強把手機送修。

我狀況還沒講完客服小姐已經把我的 SIM 卡和記憶卡拆完,我連 reporduce 的機會都沒有,她只說她會登記我說的狀況,問啥問題都說不知道、不可以,唯一的答案是修好會簡訊通知你。

結果一回到公司就接到聯強工程師的電話。

工程師:先生你的手機沒有解鎖這樣無法檢測。
我:連螢幕都看不到我怎麼解鎖,我送件當下就跟客服反應過了啊?
工程師:可是不解鎖我無法檢測...。
我:那有沒其它方法?
工程師:有,但是要收 $300。
我:什麼!?
工程師:要收 $300,這是規定。
我:這規定是針對不會操作或是忘記密碼的吧 = =a
工程師:沒辦法,這是規定....

最後我跟他說先幫我把螢幕搞定,然後我晚上再去一趟。另外我要求我要現場取件,不然我會跟原廠反應這個狀況....

不過到現場時我沒跟現場的客服姊姊這樣講,我只是趁等工程師拿我手機出來時跟她哈拉了一下,盧我想現場拿,她後來猶豫了一下請我先坐一下,他請工程師先幫我看~

最後就拿到手機....(換螢幕面板和聽筒)

另外詢問得知 Nokia 附的原廠記憶卡也可以換~

2010年2月19日 星期五

珍惜

得來不易的幸福要好好珍惜和把握。
持續經營,永遠包容,各退一步。

2010年2月18日 星期四

忌諱的方位

忌背西向東。

台北:坐位面西北向東南、床位面東南向西北
公司:面西北向東南
新竹:坐位和床背西向東

適合我的衣服顏色

咖啡、黃、乳白、白、紅、粉紅、紫

2010年2月4日 星期四

未來

轉職沒過。
以前會的東西忘光了,準備不夠,考試中間跑去開了兩個多小時的會。
都是原因也都是藉口。
國防役剩一年十一個月,QA 的資歷如果一直持續我的鐵飯碗結束,
那我之後要作什麼?要走怎樣的路?
而且要足以養家活口和存錢!

要再好好規劃一下未來,
liming 說到一個重點,因為我已經是身在職場中,
如果找工作時沒有相關的工作資歷,那就要有相關的作品和經驗 (強而有力)。

在這個部門兩年,生活的重心就是工作,
自己的生活和規劃幾乎是 0,工作之餘好像就是得過且過,
要怎樣才能充分掌握住工作以外的時間,好好利用在家庭、女朋友、自我成長、運動和休息。

2009年11月4日 星期三

主管


因為 ALU 跟蘋果汁的抱怨,來自各方的官開始展現關心和處理,
不管是近距離密集掃射還是遠距離追蹤導彈,還有射後不裡的零星砲擊,
總之我們 team 經歷了一個多禮拜的密集砲火。
不斷的跟主管開會,不斷的 review 和修正方向,重新跟 ALU 提 proposal,還要按時繳交 ALU 的回家作業。
一個禮拜下來,密集的跟主管互動和開會,也慢慢觀察到幾個老闆的風格調調。

我們軟體研發中心最大的 C 副總,彷彿是 yu 的翻版,
會琢磨在客戶面前的包裝,很在意圖表呈現的資訊,迅速抓到重點,會反覆的檢視差異,有效呈現貢獻和成效,重視細節,而且思慮周全。
先怎樣,再怎樣,然後怎樣,最後怎樣,可以瞬間在他腦袋想的很清楚明確。
他跟 yu 一樣會 social,而且精明老練,但是也比 yu 還會罵人,尤其會當場飆人,
有一次開會遲到,他當場突然飆課長,前一秒跟我微笑點頭,後一秒對課長開罵,一個女同事嚇的當場腿軟。
還有一次他請吃飯,進餐廳前聊到 project 在路邊飆協理。

我們 SW QA 的處長,斯文高挑的帥哥,
當過 QA,當過 PM,當過 Sales,
待過 Accton、Zyxel、ASUS,
雖然開口策略,閉口大方向,但是大家還在亂的時候,他就是可以理出一個頭緒,劃出 scope,然後快速找到 solution 然後定調,
事情到他手裡瞬間都可以變得很有效率。
他講話永遠都斯斯文文,溫文儒雅,而且行事迅速但又細膩。
應付客戶,面對其他部門的老闆,討論的東西好像都逃不出他的掌握,
他想談的東西,好想還沒有談不成的。

這兩個老闆不會讓我比教輕鬆
我也不會比較好過
但是至少感覺像個樣子...

2009年10月30日 星期五

在公司有兩種說話方式


一種是技術對技術,一種是在商言商 (bussiness to business)

最近兩種都很強烈的感受到了....

2009年10月29日 星期四

迅速確實的第一步


一直以來我的第一步都很龜毛,打從研究所就一直提醒自己要改掉這樣的壞習慣 (沒辦法我老闆是 yu),可是改得不徹底,不時會復發。

再提醒自己一次

1. 簡單 Survey:不花太多時間 (看 Schedule 決定我有多少時間入門)
2. 先求有:迅速弄出可以動可以看的東西,有動手才知道問題在哪,有東西可以看才能真正深入研究
3. 再求好:找出關鍵,順便橫向比較確定是真的好
4. 再求精:深入研究 (schedule 之後的東西)

但是有一些前提:
不要老想一步登天
不要懶
要花點時間搞可以反覆用、隨時幹掉重來的測試環境 (VM)

知道的多、研究的多、看得深是我在部門的優勢,
我不會可以動就好,我除了可以動,也會去把一些觀念和重點抓出來,
就是步調要修正一下 = =


PS.
最近周圍開始流行 Linux 和 FreeBSD,
聽他們的討論真的是很可笑。

還是要抱怨一下,有個 team 幾乎全 team 整天說自己在架 Server,
灌好 FreeBSD 講的跟 KPI 達成一樣,
架兩個禮拜的 Server 我都可以搞出一個機房了吧,
結論,我可以調去他們部門嗎 xD

2009年8月22日 星期六

又踩到地雷片

我發誓我以後一定先爬 imdb,然後去查一下導演之前的作品。

PS. Andcycle 我對不起你 Orz

2009年8月16日 星期日

自我檢討

我的細心、耐心、脾氣可以時時都維持在高檔嗎?
檢討中...

2009年8月12日 星期三

新辦公室

上班到現在,最遺憾的事情就是沒有辦公桌,每天要坐在鐵架前上班,
去年失火燒掉的辦公室整修好了,我們總算有了自己的辦公桌和實驗室。
爽~




2009年8月7日 星期五

再見了維尼

再見了維尼,類似小說的情節,但是過程是直接抽離的痛,而且我沒有出國,我只是拿到垃圾場去放

2009年7月11日 星期六

在同事面前

隨時提醒自己,

在主管和同事面前要保持警覺性,

因為不管在辦公室裡外,在幕前幕後,在公司場合還是私底下,

你們都不只是朋友關係而已。

不管交情好不好,不管是不是兄弟,

職場是現實的,工作上只有合作關係,

在職場就是要面對挑戰,要保持競爭力,

不然會怎麼死的都不知道。



PS.

我自己覺得我最近過得很鬆散,

雖然事情沒有比較少,但是少了 schedule 的壓力。

考績的事情很不爽,但是這就是現實,

我只能靠自己爭回來。

2009年6月30日 星期二

進入職場

剛看到這篇文章 自問,自己「值」每個月兩萬二嗎?

最近不少人聊到教育部協助大學畢業生進入職場實習的計畫,

以前我都跟人家說念研究所是學習態度、觀念和眼光,

去培養自己思考,找方法,快速學習,還有發現價值和定義價值的能力。

不過以上是幫我們自己打基礎,

跟進入職場之後能不能跟人家競爭,或是能不能適應沒有絕對的關係。



先不論大學畢業生到底值多少錢,因為我是能力和潛力導向的,

畢業證書只是證明你畢業,

沒辦法證明你的能力、潛力、以及學習、工作、合作的態度,

這篇文章裡面有句說的很好去"體驗職場"。



去了解、學習、企業主和主管的眼光和價值觀,

如何去看待每個事件對於專案對於團隊的影響力,

去體會企業的文化和制度,

去經歷真正的工作內容,

去置身在職場中那種現實、弱肉強食、人人自危、自私,

你必須保護自己但是又必須合作的那種人與人間的微妙關係,

這樣子的經驗是在任何的教育單位都買不到的。







謎之聲:

之前看過很多去資策會上了一年課的人出來,

說有實務經驗,能力很強,不知道在邱什麼。

結果實際上發現只有證照,只會上層的操作,有問題連要從哪一層切入都不知道,

我還真的不知道在邱什麼。我只能說從上到下的基礎都很重要。

2009年6月18日 星期四

自我要求和自制

最近過的很幸福,

甚至有點過太爽,

接下來我最需要的就是做到,

自我要求和自制,

而且要把它們變成我自然而然的習慣。

2009年6月13日 星期六

看著辦

1. IPv6

2. Network Management

3. IPTV / IGMP

4. OSPF / IS-IS

5. Wireless

6. Cable Modem



= =+

2009年5月3日 星期日

莫忘初衷

人生沒有重來的機會,所以要好好珍惜和把握。

但是人生如果有重來一次的機會,我相信很多事情我會做一樣的決定。

或許人生路上的經歷會讓我們迷失方向和目標,會讓我們淡忘很多感動和感受,

那會造成太多的抱怨,太多的理所當然,

所以請記得莫忘初衷。