[轉錄] 主管....

轉錄自軒軒在電電的個人板



主管，主要任務是管理是思考是決策，不是自己下去做

因為那樣會把自己卡在一件事情上面



雖然我能理解

就像帶在台上帶活動

不要去處理單一狀況，或是跟某個學員一來一往對話

這樣會讓自己顧此失彼卡在一個小範圍而忽略大環境



這件事情是我老闆一直要我學會的



但好難....



這十多年來的經驗其實完全不足夠

我搞得定我的手下卻搞不定上面

搞得定好溝通、難溝通的人卻搞不定不溝通的人



當主管看來真的必須拋掉一些習慣

培養一些跟在學生團體裡不同的習慣

當學生團體的領導人其實好容易

公平公正公開、說到做到、沒人做找人做再加帶頭做

還是沒人做就自己耐心默默做

沒人會就自己先學會再把人教會

然後思考週詳一點，多看些書就諸事大吉



公司部門主管就棘手多了

真的不是把事情做好的問題

完全是一種跟人互動的藝術

不斷挑戰著自己的心理素質



而這種互動藝術

沒人教，學校沒有，教育訓練機構沒有、書籍讀物沒有

只能自己心領神會



政　治

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重急－馬上辦、自己做（防止再發）

重緩－策略計畫（重要少數）

輕急－簡化授權（集中處哩，說明&拒絕）

輕緩－儘量避免（自律節制）



自省，勿陷入「人緣」優於「正確」

「做正確的事」而非僅把「把事情做正確」

常思考「使命及具體的成果目標是甚麼」

應該做甚麼才能達到目標

接受成員「多樣化」而非「複製版」

不怕部屬比自己強，樂觀其成

實際行動最重要，「身教重於言教」