死田雞

媽的 B，你上禮拜挖洞給我們跳，結果 NTC 就燒了，

這禮拜同一時間，你又挖洞給我們跳，這次你想燒哪裡。



我試著以主管的角度來看待你的所作所為，

可是為什麼我覺得你頭痛的點只是在於，英文不好所以回英文信時很麻煩，con-call 時聽不懂，

你本身對這個 project 又沒什麼 sense。



你回的信連我都很難看懂，何況是外國客戶，



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Dear all,



When your verify some bugs or test case maybe need to consider some larger and more complex configs. I think that need to consider into our test plan.

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Dear all,



I had download some documents from wipro ftp side and put into the location "\\ntc-server1\TPG\TCH\Rel1.0-RUN4.8.2-15Aug2008", that have not code update for 4.8.2, just only show below document.



1.3HH-06386-AAAA-TCZZA-7354-TL1UserGuide-4.8.2.doc



2.ISAM7354_CLIuserguide_4.8.2.pdf



3.ISAM7354MIBs_v4.8.2.tar.gz

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Dear max,



Please pass some information to jack & fred.

Thanks





Dear jack & fred,



Please help to verify some require from max parts. If can't to know how to do, please call jimmy. I think this is urgent case for Saturday and Sunday to verify it finished.

Thanks.

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真懷疑你是不是用 Dr. Eye 直接翻 = =。



如果你想用縮短 schedule 來作為你的 KPI 或是展現你的 performance，

你也可以明講，

不要把自己會議後才搞懂的東西，推給 Project Leader，說是人家要求我們做的，

老大那天開會講的話你都沒在聽嗎？不要想都不想就答應東西。

我知道你沒辦法想，因為你聽不懂。

也不要把自己開出去的支票說是客戶要求的(其實上頭根本沒人要壓 schedule)，

不然我們在會議前討論的 schedule 是屁嗎？

你可能不知道我們跟 Project Leader、Project Management，和 Sales 每天聊的天，

比一個禮拜跟你講的話還多，

Hardware 到 Software 都是認識的人，因為這個 Project 我們已經橫向縱向的建立了人脈和資訊管道，

所以請不要再呼巄我們。



也請不要在要求我們晚上和假日加班時用那種理所當然的口氣，

除非你也一起來，

也不要再提我們是部門加薪最多的，好處都給我們了，還故意講那麼大聲，你當我們是白癡嗎？

也不要把五個人的工作量硬塞到我跟 Fred 身上，然後跟我說大家 loading 都很重，所以沒有人力，

請你去看看所有 Switch Team 和 IEEE Team 的都是幾點上班、幾點下班，上班都在做啥，

根本是股市資訊交換中心 = =。



昨天還把總務的人丟來找我，

要我做決定，Project 相關的東西要怎麼點，怎麼造冊，

媽的 B，你也不是不知道，你丟了 case 我還在架環境，還要弄新的 PC ，

還要去 MIS 幫你喬救 Server 硬碟的事情，

而且你也不是不知道要動東西要跟保險公司跟製造商協調，

會都是你在開然後要我做決定！？

我只好跟總務的氣質妹妹說，如果現在立刻馬上要，

請先知會我家老大，

然後支援人力我帶他們進火場和保管區一個一個找，

還特別強調身體會弄得多髒，東西有多毒，

感謝勇哥特別指旁邊一身黑髒兮兮的外勞，說我前幾天都跟他一樣，

最後總務的妹妹說，不然就當所有的東西都在現在沒辦法接觸到的地方，

他們另外在找時間點，然後快速閃人 XD。



我一直企圖做到主管爽、我也爽。

但是自從遇到你以後我覺得好難，

你講的東西都不是你想的那樣，你對於不了解的東西你也不試圖去了解就應該、好像、大概，

要說給你懂讓你了解，可是又要讓你同時有台階下，不要覺得自己像個白癡真的難度很高，

尤其還要讓你有辦法在你上頭的人面前下台真的是高度挑戰，

老大交代的東西從你嘴巴你講出來變成完全不一樣，我跟你表示這中間是有問題的，

你跟我說沒問題，結果我們被老大詰譙時你還幫腔說怎麼我們都沒發現問題。

你是一個經理，如果連協調資源、連跟各個 Leader 協調溝通、討論問題都要我們自己來，

那要你幹嘛，尤其是在這種寄人籬下的時候。

如果你的存在只是整理資產清單，但是連你自己都搞不清楚那些資產在哪裡，

你要不要考慮調去總務 = =。



最後罵一聲，幹~~~~



好發洩完了，繼續做事 ^^"