http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E8%B5%B0%E6%AD%A5
原來只要球先離手，軸心腳就可以移動，不是球要先著地 Orz
##
FIBA規則已經足以當作走步規則的充分參考。
持球移動超出允許的範圍即走步。規則規定騰空接球，兩腳先後著地，以先落地的腳為中樞腳．兩腳同時著地，兩腳都可以做中樞腳（以後移動的腳為中樞 腳）抬起中樞腳可以傳球和投籃，但不能運球．抬起中樞腳傳球或投籃時，球離手前，中樞腳不能著地．運球開始時，必須是球先離手，然後才能提起中樞腳．違反 上述規定即是走步。 走步這種違例行為僅限於控球者，主要是對於控球者出現的非籃球規則允許範圍內的帶球動作的一種吹罰。根據書面的籃球比賽技術規則記載：球場上所有的沒有同 步拍球三步以上的移動行為都可以吹罰為走步違例。
##
2010年12月23日 星期四
ARP Operation (Local network v.s. Remote network)
http://www.tildefrugal.net/tech/arp.php
在這篇文章中，可以了解在送出封包之前，會根據下列的過程決定 ARP 封包要往哪邊送：
1. 先拿 Destination IP Address 跟 Subnet Mask 比對
a. 同網段
b. 不同網段
2. 同網段
a. 先在本身的 ARP Table 中找尋是否有 Destination IP Address 對應的 MAC Address 記錄
b. 有，直接送出資料封包
c. 沒有，發出廣播 ARP 封包徵詢 Destination IP Address 的 MAC Address
3. 不同網段
a. 將 ARP 封包夾帶 Destination IP Address，和 Default Gateway 的 MAC Address 送往 Default Gateway
b. 接下來沿路的節點會不斷透過 Destination IP Address 與 Subnet Mask 的比對，決定要將 ARP 封包送往本身連接的網段還是下一個 Router
c. 送往 Router 本身連接的網段，發出廣播 ARP 封包徵詢 Destination IP Address 的 MAC Address
d. 送往下一個 Router，將 ARP 封包夾帶 Destination IP Address，和 下一個 Router 的 MAC Address 送往下一個 Router
e. 重複 b ~ d
PS.
1. 可是我看不出來最終取得 Destination IP Address 對應的 MAC Address 後的後續動作是什麼？
2. 再補一份參考資料 TCP/IP Address Resolution Protocol (ARP)
在這篇文章中，可以了解在送出封包之前，會根據下列的過程決定 ARP 封包要往哪邊送：
1. 先拿 Destination IP Address 跟 Subnet Mask 比對
a. 同網段
b. 不同網段
2. 同網段
a. 先在本身的 ARP Table 中找尋是否有 Destination IP Address 對應的 MAC Address 記錄
b. 有，直接送出資料封包
c. 沒有，發出廣播 ARP 封包徵詢 Destination IP Address 的 MAC Address
3. 不同網段
a. 將 ARP 封包夾帶 Destination IP Address，和 Default Gateway 的 MAC Address 送往 Default Gateway
b. 接下來沿路的節點會不斷透過 Destination IP Address 與 Subnet Mask 的比對，決定要將 ARP 封包送往本身連接的網段還是下一個 Router
c. 送往 Router 本身連接的網段，發出廣播 ARP 封包徵詢 Destination IP Address 的 MAC Address
d. 送往下一個 Router，將 ARP 封包夾帶 Destination IP Address，和 下一個 Router 的 MAC Address 送往下一個 Router
e. 重複 b ~ d
PS.
1. 可是我看不出來最終取得 Destination IP Address 對應的 MAC Address 後的後續動作是什麼？
2. 再補一份參考資料 TCP/IP Address Resolution Protocol (ARP)
2010年9月24日 星期五
2010年9月20日 星期一
2010年9月9日 星期四
最後期末考 - 一個外科醫師對生死課題的省思
原先手邊在讀的書是約耳趣談軟體，不過讀著讀著覺得很煩悶，
就決定先換一本來讀。
這本書跟我當初設定會看到的內容不太一樣
(我買之前看了封面、封底、序，其實要是多看了目錄就會發現跟我想得不太一樣)，
原先以為會看到很多臨床的生老病死和生命的意外，
不過作者將她學醫、行醫經歷都導向到臨終照護的議題。
原來醫生的責任在一切治療手段都無效的時候不再只是治療而已，
而是引導病人和病人家屬面對死亡、了解死亡，
如何在道德、法律、治療、情緒中取得平衡？
如何在心中已知的知識和技術早就判定治療無效時，不再只是一昧地只使用延續生命的手段來做治療？
PS.
一定有人想問我為啥要去找這種書來看，說穿了很簡單，
自認過得太安逸，不知民間疾苦、生命的可貴和脆弱，
所以想透過文字來接觸平常觸碰不到的部分
就決定先換一本來讀。
這本書跟我當初設定會看到的內容不太一樣
(我買之前看了封面、封底、序，其實要是多看了目錄就會發現跟我想得不太一樣)，
原先以為會看到很多臨床的生老病死和生命的意外，
不過作者將她學醫、行醫經歷都導向到臨終照護的議題。
原來醫生的責任在一切治療手段都無效的時候不再只是治療而已，
而是引導病人和病人家屬面對死亡、了解死亡，
如何在道德、法律、治療、情緒中取得平衡？
如何在心中已知的知識和技術早就判定治療無效時，不再只是一昧地只使用延續生命的手段來做治療？
PS.
一定有人想問我為啥要去找這種書來看，說穿了很簡單，
自認過得太安逸，不知民間疾苦、生命的可貴和脆弱，
所以想透過文字來接觸平常觸碰不到的部分
2010年8月21日 星期六
2010年8月14日 星期六
2010年8月13日 星期五
工作態度
http://michiale.pixnet.net/blog/post/27014496
前幾天看到朋友的網誌上貼著這一篇文章
畢業三年，同學基本都辭職了，大部分人看完很有同感～
這有一點意思哦！
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。 那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學 裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對 她不由多了很多好感。
手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？
她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。
半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻 每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什麼？她馬上答我：幫您貼 發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。
我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什麼資訊？
她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼資訊？
我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：９８年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。
其實票據是一種資料記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間，數額，消費場所，連絡人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計， 漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方 式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。
漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。
又堅持了３個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
後來她經常在ＭＳＮ上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。０５ 年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意 思了。
所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他當初所學的專業一點關係都沒有。從22歲大學畢業在26歲 之間這四年，重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，以及是否學會 了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作 的人。
人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細緻的時候，越來越多的工作機 會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成 本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。
一個新手，大多數新手，在這四年裡，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走 彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。
漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。
聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。
而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。
這是無意間在同學空間看到的一篇文章，覺得說的很好。就COPY 了過來。描述的都是現代社會新人對工作的態度，或者心理。包括我自己在內，看著看著孔乙己的感覺就出來了。如果想向前邁進，不要覺得是大才小用了自己，也不要去計較，更不要去嫉妒。請放下心裡的疙瘩，用心的做吧！！
##
1. 養成良好的工作態度和習慣
2. 最快接受和學習新事物的能力
##
前幾天看到朋友的網誌上貼著這一篇文章
畢業三年，同學基本都辭職了，大部分人看完很有同感～
這有一點意思哦！
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
當時公司招了大批應屆本科和研究生畢業的新新人類。平均年齡25歲。 那個新的助理，是經過多次面試後，我親自招回來的一個女孩。名牌大學本科畢業，聰明，性格活潑。私下裡我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學 裡優秀的表現之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長髮飄飄，多麼女性化的一個姑娘，一手字卻寫的鏗鏘倜儻，讓我對 她不由多了很多好感。
手把手的教。從工作流程到待人接物。她也學的快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處的頗融洽。我開始慢慢的給她一些協調的工作，各部門之間以及各分公司之間的業務聯繫和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：錯了沒關係，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎麼辦。仍然錯。又來找我，這次談的比較深入，她的困惑是，為什麼總是讓她做這些瑣碎的事情？我當時問她：什麼叫做不瑣碎的工作呢？
她答不上來，想了半天，跟我說：我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。那次談話，進行了1小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。後來我說，先把手頭的工作做好，先避免常識性錯誤的發生。然後循序漸進罷。
半年以後，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：本科四年，功課優秀，沒想到畢業後找到了工作，卻 每天處理的都是些瑣碎的事情。沒有成就感。我又問她：你覺得，在你現在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作，是什麼？她馬上答我：幫您貼 發票，然後報銷，然後到財務去走流程，然後把現金拿回來給您。
我笑著問她：你幫我貼發票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結出了一些什麼資訊？
她呆了半天，答我：貼發票就是貼發票，只要財務上不出錯，不就行了唄，能有什麼資訊？
我說，我來跟你講講，當年我的做法吧：９８年的時候，我從財務被調到了總經理辦公室，擔任總經理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現在做的一樣，幫總經理報銷他所有的票據。本來這個工作就像你你剛才說的，把票據貼好，然後完成財務上的流程，就可以了。
其實票據是一種資料記錄，它記錄了和總經理乃至整個公司營運有關的費用情況。看起來沒有意義的一堆資料，其實它們涉及到了公司各方面的經營和運作。於是我建立了一個表格，將所有總經理在我這裡報銷的資料按照時間，數額，消費場所，連絡人，電話等等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務上有據可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的資料告訴他。通過這樣的一份資料統計， 漸漸的我發現了一些上級在商務活動中的規律，比如，哪一類的商務活動，經常在什麼樣的場合，費用預算大概是多少；總經理的公共關係常規和非常規的處理方 式。等等等等。
當我的上級發現，他佈置工作給我的時候，我會處理的很妥貼。有一些資訊是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確的處理。他問我為什麼，我告訴了他我的工作方法和資訊來源。
漸漸的，他基於這種良性積累，越來越多的交待更加重要的工作。再漸漸的，一種信任和默契就此產生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣的看著我。我跟她直言：我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作裡，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步。她不出聲。但是收回了辭職報告。
又堅持了３個月，她還是辭職了。這次我沒有留她。讓她走了。
後來她經常在ＭＳＮ上跟我聊天。告訴我她的新工作的情況。一年內，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。０５ 年的時候，她又一次辭職了。很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓後面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：我有些明白你以前說的話是什麼意 思了。
所謂的職業生涯，其實你很難預測到你將來真正要從事什麼工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學裡學的專業有關。大多數人，很有可能將來所作的工作，跟他當初所學的專業一點關係都沒有。從22歲大學畢業在26歲 之間這四年，重要的不是你做了什麼，重要的是你在工作中養成了怎麼樣的良好的工作習慣。這個良好的工作習慣，指的是：認真，踏實的工作作風，以及是否學會 了如何用最快的時間接受新的事物，發現新事物的內在規律，比別人更短時間內掌握這些規律並且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作 的人。
人都有惰性，也都願意用那些用起來順手的人。當你具備了被人信任的基礎，並且在日常的工作中逐漸表現出你的踏實，聰明，和細緻的時候，越來越多的工作機 會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚並且能被你順利完成的工作，誰願意說三句話甚至半小時交待一個怎麼都不明白的人呢？溝通也是一種成 本，溝通的時間越少，內耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學習機會，人人都喜歡聰明勤奮的學生，作為管理者，大概更是如此。
一個新手，大多數新手，在這四年裡，是看不出太大的差距的。但是這四年的經歷，為以後的職業生涯的發展奠定的基礎，是至關重要的。很多人不在乎年輕時走 彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什麼了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進的、隱約的，成為今後發展的分水嶺。
漫不經心的對待基層工作的最大的損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發展的能力問題。
聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領導歡心。等等等等。慢慢的，影響心態。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更願意選擇後者。
而踏實，是人人都能做到的。和先天條件沒有太大關係。
這是無意間在同學空間看到的一篇文章，覺得說的很好。就COPY 了過來。描述的都是現代社會新人對工作的態度，或者心理。包括我自己在內，看著看著孔乙己的感覺就出來了。如果想向前邁進，不要覺得是大才小用了自己，也不要去計較，更不要去嫉妒。請放下心裡的疙瘩，用心的做吧！！
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1. 養成良好的工作態度和習慣
2. 最快接受和學習新事物的能力
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2010年8月10日 星期二
時間管理 給系統管理者
1. 善用筆記本和 PDA，隨時記錄
2. 腦力只用作思考，保持專心一志
a. 排除造成分心的因素
b. 找到自己的巔峰時段
c. 每天提早一小時工作
d. 將外在需求指派他人、紀錄下來、或立刻執行
e. 滿足客人期望被服務、被重視的感受
f. 列需求追蹤清單
g. 千萬別相信你的大腦 (隨手作筆記)
3. 開發例行公事
a. 每天開始工作前花十分鐘計畫你的一天 (Check 行事曆、安排工作表)
b. 每天下班前 review 未完成的項目
4. 開發習慣和信念
a. 隨時記錄下來任何請求
b. 答應任何事情前先 check 行事曆
c. 訂定個人目標 (截止的期限、具體的結果、可以量測的標準)
d. 將達成個人目標的步驟加入工作表
e. 依照客人的期望排定工作執行的順序
f. 依照影響力和須花費的 cost 排定工作執行的順序
(影響力越大且 cost 越低的最先執行)
g. 個人節奏<=>公司節奏
h. 個人目標 <=> 主管的目標 (最佳利益)
5. 用相同的方式管理工作和工作以外的生活
6. 排除 效益/時間比 太低的事情
7. 自動化
2. 腦力只用作思考，保持專心一志
a. 排除造成分心的因素
b. 找到自己的巔峰時段
c. 每天提早一小時工作
d. 將外在需求指派他人、紀錄下來、或立刻執行
e. 滿足客人期望被服務、被重視的感受
f. 列需求追蹤清單
g. 千萬別相信你的大腦 (隨手作筆記)
3. 開發例行公事
a. 每天開始工作前花十分鐘計畫你的一天 (Check 行事曆、安排工作表)
b. 每天下班前 review 未完成的項目
4. 開發習慣和信念
a. 隨時記錄下來任何請求
b. 答應任何事情前先 check 行事曆
c. 訂定個人目標 (截止的期限、具體的結果、可以量測的標準)
d. 將達成個人目標的步驟加入工作表
e. 依照客人的期望排定工作執行的順序
f. 依照影響力和須花費的 cost 排定工作執行的順序
(影響力越大且 cost 越低的最先執行)
g. 個人節奏<=>公司節奏
h. 個人目標 <=> 主管的目標 (最佳利益)
5. 用相同的方式管理工作和工作以外的生活
6. 排除 效益/時間比 太低的事情
7. 自動化
2010年8月4日 星期三
[心得] 看完追求神乎其技的程式設計之道
追求神乎其技的程式設計之道
- 興趣、熱情
- 動腦同時動手
- 見樹又見林
- 抽象化思考
- 以層次的角度切入
- 以架構的角度切入
- 簡潔、彈性、效率
- 觀察細節
- 養成好的習慣與 coding style
- 解決問題與切磋
- 撰寫工具提高工作效率
2010年8月1日 星期日
2010年7月31日 星期六
感光度 (ISO) 高低比較
1. 感光度: 高 ISO > 低 ISO
2. 影像銳利度: 低 ISO > 高 ISO
3. 雜訊: 高 ISO > 低 ISO
4. 色彩飽和度: 低 ISO > 高 ISO
5. 色偏現象: 高 ISO > 低 ISO
6. 品質: 低 ISO > 高 ISO
2. 影像銳利度: 低 ISO > 高 ISO
3. 雜訊: 高 ISO > 低 ISO
4. 色彩飽和度: 低 ISO > 高 ISO
5. 色偏現象: 高 ISO > 低 ISO
6. 品質: 低 ISO > 高 ISO
白平衡 (White Balance)
1. 三原色 紅 (Red)、綠 (Green)、藍 (Blue)
2. 白平衡
a. 修正偏紅
b. 修正偏綠
c. 修正偏藍
3. 自動白平衡 (Auto White Balance, AWB)
4. 手動白平衡:
a. 白紙
b. 手
2. 白平衡
a. 修正偏紅
b. 修正偏綠
c. 修正偏藍
3. 自動白平衡 (Auto White Balance, AWB)
4. 手動白平衡:
a. 白紙
b. 手
2010年7月30日 星期五
2010年7月27日 星期二
曝光值 Exposure Value (EV)
曝光控制：
1. 光圈 (景深)
2. 快門
相同 ISO:
EV = 光圈級數 + 快門級數
不同 ISO:
ISO 級數 +1 = 原 EV +1
光圈: 光圈越大，EV 值越大
快門: 快門越慢，EV 值越慢
EV: EV 值越大，亮度越高
1. 光圈 (景深)
2. 快門
相同 ISO:
EV = 光圈級數 + 快門級數
不同 ISO:
ISO 級數 +1 = 原 EV +1
光圈: 光圈越大，EV 值越大
快門: 快門越慢，EV 值越慢
EV: EV 值越大，亮度越高
2010年7月26日 星期一
感光元件大小表示方式
1 英吋 CCD Size => 12.8mm (length) * 9.6mm (width)
ex.
ex.
| Sensor (mm) | |||||
| Type | Aspect Ratio | Dia. (mm) | Diagonal | Width | Height |
| 1/3.6" | 4:3 | 7.056 | 5.000 | 4.000 | 3.000 |
| 1/3.2" | 4:3 | 7.938 | 5.680 | 4.536 | 3.416 |
| 1/3" | 4:3 | 8.467 | 6.000 | 4.800 | 3.600 |
| 1/2.7" | 4:3 | 9.407 | 6.721 | 5.371 | 4.035 |
| 1/2.5" | 4:3 | 10.160 | 7.182 | 5.760 | 4.290 |
| 1/2.3" | 4:3 | 11.044 | 7.70 | 6.16 | 4.62 |
| 1/2" | 4:3 | 12.700 | 8.000 | 6.400 | 4.800 |
| 1/1.8" | 4:3 | 14.111 | 8.933 | 7.176 | 5.319 |
| 1/1.7" | 4:3 | 14.941 | 9.500 | 7.600 | 5.700 |
| 2/3" | 4:3 | 16.933 | 11.000 | 8.800 | 6.600 |
| 1" | 4:3 | 25.400 | 16.000 | 12.800 | 9.600 |
| 4/3" | 4:3 | 33.867 | 22.500 | 18.000 | 13.500 |
| 1.8" (*) | 3:2 | 45.720 | 28.400 | 23.700 | 15.700 |
| 35 mm film | 3:2 | n/a | 43.300 | 36.000 | 24.000 |
2010年7月15日 星期四
換水龍頭不過就是個屁
昨天生平第二次自己換水龍頭，因為這次不像第一次是在浴室裡換，水怎麼噴都無所謂。
在流理台水噴出來就是一個慘字可以形容，很不幸昨天就是那麼的慘，因為止水閥沒辦法轉到底，換句話說我得同時面對水壓和四處噴的水，在這樣的狀況下把水龍頭裝上去。
好不容易裝上去後又發現水龍頭跟止水閥的相接的地方會漏水， 我只好再拆下來找原因，
最後把舊水龍頭的墊片拆下來用才解決。
前前後後搞了一個多小時，好不容易裝完我還得面對一屋子的水，
好像怎麼清都清不完，最後火大冷氣除溼給他開下去，我就去睡了~
以下給之後想自己換水龍頭的人參考：
1. 準備一支好用的板手 (我現在那隻板手不同於傳統的，只能調整寬度，每轉一次就必須拔出來再卡上去才能再轉。我現在那支的設計可以直接來回就完成所有動作)
2. 準備一隻大的一字起 (可以轉得動止水閥的，因為止水閥可能因為水垢、生鏽變得非常難轉，起子夠粗夠長才好施力)
3. 確定止水閥可以發揮功用
4. 找好水的總開關
5. 要是 3 和 4 都無效那可以把家裡所有的水龍頭都開啟分散水壓和水量
6. 水龍頭最好買有附墊片的
以上...
在流理台水噴出來就是一個慘字可以形容，很不幸昨天就是那麼的慘，因為止水閥沒辦法轉到底，換句話說我得同時面對水壓和四處噴的水，在這樣的狀況下把水龍頭裝上去。
好不容易裝上去後又發現水龍頭跟止水閥的相接的地方會漏水， 我只好再拆下來找原因，
最後把舊水龍頭的墊片拆下來用才解決。
前前後後搞了一個多小時，好不容易裝完我還得面對一屋子的水，
好像怎麼清都清不完，最後火大冷氣除溼給他開下去，我就去睡了~
以下給之後想自己換水龍頭的人參考：
1. 準備一支好用的板手 (我現在那隻板手不同於傳統的，只能調整寬度，每轉一次就必須拔出來再卡上去才能再轉。我現在那支的設計可以直接來回就完成所有動作)
2. 準備一隻大的一字起 (可以轉得動止水閥的，因為止水閥可能因為水垢、生鏽變得非常難轉，起子夠粗夠長才好施力)
3. 確定止水閥可以發揮功用
4. 找好水的總開關
5. 要是 3 和 4 都無效那可以把家裡所有的水龍頭都開啟分散水壓和水量
6. 水龍頭最好買有附墊片的
以上...
2010年4月16日 星期五
2010年3月8日 星期一
拿相機和按快門的習慣
1. 雙手拿相機
2. 手肘盡量夾緊身體，避免晃動
3. 因為用右手施力按快門，重心盡量在右腳
4. 用食指指尖按快門，因為指腹較厚且較柔軟，會造成時間差
5. 盡量使用現場的支撐點
2. 手肘盡量夾緊身體，避免晃動
3. 因為用右手施力按快門，重心盡量在右腳
4. 用食指指尖按快門，因為指腹較厚且較柔軟，會造成時間差
5. 盡量使用現場的支撐點
2010年3月7日 星期日
好吃的士林尚品小火鍋
http://gcis.nat.gov.tw/tw-food/up.php?id=56
昨天去吃這家小火鍋。
湯頭讚，裡面加了淡淡的茴香，我是選小辣，若是有點不辣的客人，老闆娘說有她都會建議加加微微的辣，這樣湯頭比較夠味。我個人很少吃辣但是小辣我覺得很剛好，建議可以直接點小辣的。
醬汁的部分，是針對湯頭設計的不是一般的沙茶醬和醬油而已，醬汁和湯頭感覺就是渾然一體，建議是加老闆娘特製的醬汁，加芝麻，再配一點醬油和烏醋，個人強烈建議要加一點蒜泥，我試過有加蒜泥和沒加蒜泥的味道，有加蒜泥很讚！
老闆娘很親切，她說若是 10~15 人的小聚會可以去地下室的坐位，可以久坐不會趕人，這樣也可以跟散客隔開，不會互相干擾。
昨天在店裡吃了約一個小時，進來的很明顯都是熟客。
如果去士林想吃火鍋，吃到飽的話可以選擇辣霸子，小火鍋的話就是這家啦~~~
昨天去吃這家小火鍋。
湯頭讚，裡面加了淡淡的茴香，我是選小辣，若是有點不辣的客人，老闆娘說有她都會建議加加微微的辣，這樣湯頭比較夠味。我個人很少吃辣但是小辣我覺得很剛好，建議可以直接點小辣的。
醬汁的部分，是針對湯頭設計的不是一般的沙茶醬和醬油而已，醬汁和湯頭感覺就是渾然一體，建議是加老闆娘特製的醬汁，加芝麻，再配一點醬油和烏醋，個人強烈建議要加一點蒜泥，我試過有加蒜泥和沒加蒜泥的味道，有加蒜泥很讚！
老闆娘很親切，她說若是 10~15 人的小聚會可以去地下室的坐位，可以久坐不會趕人，這樣也可以跟散客隔開，不會互相干擾。
昨天在店裡吃了約一個小時，進來的很明顯都是熟客。
如果去士林想吃火鍋，吃到飽的話可以選擇辣霸子，小火鍋的話就是這家啦~~~
2010年2月27日 星期六
時間管理-給系統管理者
一切原則和方法都必須實踐和養成習慣。
Just do it.
持續 21 天養成習慣。
遲早都要做，早做總比晚做好。(省未來的時間)
- 時間管理的原則。
- 給時間管理的資訊一個資料庫。 (單一、跨平台，搭配筆記本、便條紙)
- 將腦力留給最重要的事。
- 開發例行公事並持之以恆。
- 開發習慣與信念。
- 在作專案期間保持專心。
- 以工作上的工具管理社交和生活。
- 專心對峙干擾
- 干擾所花費的時間 =干擾所佔用的時間 + 回到原本工作狀態的時間 + 因此造成錯誤的回復時間。
- 把非當下需要記住的事情交給筆記本、便條紙或行事曆，提高專注力。
- 整理出促進專心的環境。
- 處理多重工作。哪些工作可以多工、哪些工作必須單工；意識到壓力和睡眠水平；每次都以相同的方式排列視窗；利用視窗排列出良好的工作空間。
- 找出自己專心的尖峰時刻。
- 提早一小時開始工作。
- 面對客戶的干擾當下指派、記錄、或實行。(留意客戶的觀感)
- 例行公事
- 永遠攜帶筆記本。
- 定期與上司開會。
- 定期巡視部屬。
- 定期巡視客戶。
- 履行某種工作時使其自動檢查。
- 永遠事先備份。
- 開發自己的例行公事。重複但是沒有安排到的事件；維護工作；人際關係與職涯網路；經常會忘記的事情；偶爾可以忽略的事情；開發新技能；閱讀新事物。
- 循環系統
- 成功的系統：可攜性、可靠性、可管理大量的內容、行事曆、人生目標清單、每日工作表、每日時間表。
- 工作表、每日行程、筆記。
- 建立今日行程→建立今日的工作表→排列優先權或是重新安排→實施計畫→重複。
- 多留一小時給干擾。
- 處理超時工作。把低優先權的工作移到隔天；解決掉今天的大部分；縮小工作的範圍；修改預估的時間；委派；跟上司討論；延遲會議或約會；加班。
- 行事曆：約會、會議、生日、紀念日、待辦項目。
- 認識自己的節奏。
- 認識公司的節奏。
- 訂定生活目標 (明確的衡量和評估尺度)
- 優先順序
- 影響力。挑影響大但是 Cost 低的先做。
- 客戶期望。
- 老闆的目標和利益。
- 把工作黑洞留在最後。
Just do it.
持續 21 天養成習慣。
遲早都要做，早做總比晚做好。(省未來的時間)
2010年2月23日 星期二
聯強送修記
昨天中午跑了一趟聯強把手機送修。
我狀況還沒講完客服小姐已經把我的 SIM 卡和記憶卡拆完，我連 reporduce 的機會都沒有，她只說她會登記我說的狀況，問啥問題都說不知道、不可以，唯一的答案是修好會簡訊通知你。
結果一回到公司就接到聯強工程師的電話。
工程師：先生你的手機沒有解鎖這樣無法檢測。
我：連螢幕都看不到我怎麼解鎖，我送件當下就跟客服反應過了啊？
工程師：可是不解鎖我無法檢測...。
我：那有沒其它方法？
工程師：有，但是要收 $300。
我：什麼！？
工程師：要收 $300，這是規定。
我：這規定是針對不會操作或是忘記密碼的吧 = =a
工程師：沒辦法，這是規定....
最後我跟他說先幫我把螢幕搞定，然後我晚上再去一趟。另外我要求我要現場取件，不然我會跟原廠反應這個狀況....
不過到現場時我沒跟現場的客服姊姊這樣講，我只是趁等工程師拿我手機出來時跟她哈拉了一下，盧我想現場拿，她後來猶豫了一下請我先坐一下，他請工程師先幫我看~
最後就拿到手機....(換螢幕面板和聽筒)
另外詢問得知 Nokia 附的原廠記憶卡也可以換~
我狀況還沒講完客服小姐已經把我的 SIM 卡和記憶卡拆完，我連 reporduce 的機會都沒有，她只說她會登記我說的狀況，問啥問題都說不知道、不可以，唯一的答案是修好會簡訊通知你。
結果一回到公司就接到聯強工程師的電話。
工程師：先生你的手機沒有解鎖這樣無法檢測。
我：連螢幕都看不到我怎麼解鎖，我送件當下就跟客服反應過了啊？
工程師：可是不解鎖我無法檢測...。
我：那有沒其它方法？
工程師：有，但是要收 $300。
我：什麼！？
工程師：要收 $300，這是規定。
我：這規定是針對不會操作或是忘記密碼的吧 = =a
工程師：沒辦法，這是規定....
最後我跟他說先幫我把螢幕搞定，然後我晚上再去一趟。另外我要求我要現場取件，不然我會跟原廠反應這個狀況....
不過到現場時我沒跟現場的客服姊姊這樣講，我只是趁等工程師拿我手機出來時跟她哈拉了一下，盧我想現場拿，她後來猶豫了一下請我先坐一下，他請工程師先幫我看~
最後就拿到手機....(換螢幕面板和聽筒)
另外詢問得知 Nokia 附的原廠記憶卡也可以換~
2010年2月19日 星期五
2010年2月18日 星期四
2010年2月4日 星期四
2010年1月3日 星期日
分析閱讀
1. 一開始就知道自己在讀哪一類的書。
2. 使用單一句子，最多幾句話來敘述整本書。
3. 書的架構: 大綱、順序、先後關係。(從書中的章節、主題、段落來看)
4. 作者想要解決的問題。
5. 關鍵字義。(專有名詞、特殊名詞、第一時間讀不懂的字)
6. 從重要的句子中找出其中的主旨。
7. 從論述中的前後因果和順序來架構作者的主張。
(從作者的論述中提出的論點與先後和因果關係來看)
8. 作者解決了哪些問題。
9. 先了解再評論。
10. 保持理性。(評論和討論的目的都是為了學習)
11. 作任何評論前先找到理論基礎。(你的評論是來自知識還是個人意見)
回答
1. 這本書究竟在談些什麼？
2. 作者提出了哪些論點？怎麼說的？
Reference: How to read a book
一個閱讀者要提出的四個基本問題
1. 這本書究竟在談些什麼？
2. 作者提出了些什麼？怎麼說的？
3. 作者說的全部都有道理嗎? (要能夠獨立思考和懷疑，作者講的不一定是對的)
4. 這本書跟你有什麼關係？
Reference: How to read a book
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