KPI!?

聽說我們部門科長級以上的主管在跟董事長報 KPI 時，被定的滿頭包，

甚至有些一級主管說除了 IEEE team 其他都可以不要，

所以傳出要裁掉我們部門的說法。



上禮拜月會看各個主管報 KPI，

聽一聽才覺得難怪要裁我們部門，

都提一些教育訓練提升專業能力、縮短測試時間、提升產品品質這樣的 KPI，

並不是 idea 有問題，而是沒有讓董事長看到他想要看到聽到的。



董事長現在就是要看到 $$，

我們可以為公司賺多少 $$，或是我們可以替公司省多少 $$，

我們的 KPI 都沒有提到教育訓練提升專業能力、縮短測試時間、提升測試品質這不拉不拉的一堆可以轉換成多少 $$ 被省下來，

或是產生多少 $$ 的價值。

我們應該要，把提升專業能力，精簡測試流程，建立 SOP 所可以達到的，

縮短測試時間 → $$

提升產品品質 → $$

節省 RD 的人力和時間 → $$

NTC 可以抓到的 bug 的價值 → $$

各種驗證經驗的累積相較於 RD 自己驗證的價值 → $$

然後比較一下 RD 自己 coding，自己驗證的差異。



全部聽起來只有 ABK 的 idea 比較特別，把 NTC 變成有品牌和公信力的第三方認證中心，

只是這有很長的路要走，NBL 花了多少時間、人力才有現在的規模。



這就讓我想到以前 yu 總是唸我們東西聽起來沒什麼特別、沒什麼價值、看不出來貢獻在哪裡，

原來 yu 是在訓練我們當主管 XD