團隊極小化

組織新的團隊籌備新創事業，

必須在高風險中，投入最低成本，達到最快回收，風險壓到最低。

因此初期人數越少越好，

以溝通成效與執行成效為優先考量。

工作內容，先刪除非核心的工作，

工作分配依照重要性和困難度儘可能合併或縮減，

未來視需求逐步增加人手。

人力條件最好具備經驗、挑戰心與膽識。