原來 enginner 的時間都是這樣浪費的

原來 Enginner 的時間都是這樣浪費掉的。



今天第 n 次進火場，第 n 次把堆在碼頭的機架一個一個拉出來盤點，

原因很簡單清點個人財產和把損毀的東西造冊，

這些事早在火災發生的那週就可以做了，

不然在第 n-x (x < n) 的那次都可以做，為什麼等到現在才做，

一切的細節不是在當初搬動東西和整理火場前就該清楚的知道該怎麼做嗎，

我們就在一切都不清楚的狀況下忙了兩個多禮拜，

這中間做了多少白工。



主管早就跟保險公司開過會，除非保險公司沒經驗，不然勘驗的方式和造冊的方式應該是早就知道的事情，

有人說是因為高單價的設備是保市值所以賠的不夠多，因此要把所有受損的東西都求償，

保市值也是一開始就知道的事情啊。

這段時間老大老是說為什麼我們做得跟他講的不一樣，

老大也常常在抱怨為啥中階主管啥都要問他，

那中階主管到底又在幹啥？



老大的工作不是就在於對外的溝通、談判，對內的決策和責任分配，

把工作的大方向和優先權清楚的交代給中階主管，

然後中階主管一方面要協助老大決策，一方面要弄清楚工作內容的重點與細節，

然後帶領底下的 Enginner，

確保工作的方向和內容可以有效率的確實執行嗎？

這中間各個層面的資訊都是要上下一致，橫向溝通順暢的，

可是我為啥一點也看不出來資訊有流通。



最近的狀況就好像是，我們只有一個老大，其他人都是 Enginner，

然後 Enginner 各做各的調。

又好像在部隊，有時間混就混，大部分的事情給少部分的"好人"做，東西可以交差就好。



Enginner 的時間就這樣做沒效率的事情然後浪費掉 = =。





PS.

死田雞如果大事情你搞不清楚狀況，

小事情小到連廢棄物和垃圾要不要處理，要怎麼處理都要我決定，

那你要不要回來當 Enginner 就好 = =。